Mentionsy
#023 Janusz Czajkowski, Dyrektor Zarządzający SEA Global sp. z o.o.
„Mamy ludzi, mamy stocznie, mamy technologię. Dla rozwoju MEW w Polsce potrzebujemy spójnej polityki przemysłowej.”
Janusz ma imponujące, ponad 20-letnie doświadczenie w szeroko pojętej branży Offshore, Marine oraz rozwoju i integracji systemów przemysłowych.
Jest absolwentem Akademii Morskiej w Szczecinie, kapitanem żeglugi wielkiej, managerem w branży Offshore.
Budował, przebudowywał, modernizował oraz eksploatował zarówno statki, jak i instalacje offshore w różnych stoczniach po całym świecie.
Pracował w stoczniach i spółkach Remontowa Holding jako project manager, członek zarządu, członek rad nadzorczych stoczni oraz jako dyrektor zagospodarowania złóż, dyrektor techniczny i rozwoju Offshore Wind w Lotos Petrobaltic.Przez ostatnie 3 lata budował siłę polskiego oddziału Offshore Wind Ramboll’a w Polsce. Swoje doświadczenia i wiedze skumulował w SEA Global, gdzie jako prezes i partner pełni też funkcję dyrektora zarządzającego firmy w Polsce.
O czym porozmawiamy? O tym, że:
w Polsce mamy sporo kompetentnych ludzi, którzy mogą stanowić wspólny mianownik dla szeroko pojętej branży offshore;Lotos Petrobaltic ma wysoką specjalizację i jest podmiotem z naturalną możliwością szybkiego przekształcenia w branżę offshore wind;rośniemy i technologicznie jesteśmy coraz bardziej przygotowani na MEW;mamy też ogromny potencjał stoczniowy, zarówno do budowy floty instalacyjnej, jak i serwisowej.Janusz porównuje aktualną sytuację przemysłową w kraju jako potrzebę przestania bicia głowami w mur, lecz znalezienia w tym murze drzwi, które definiuje jako transformację energetyczną. I te drzwi trzeba po prostu otworzyć – wspólnie. Integracja i relacja są kluczem.
A bardziej szczegółowo:
brakuje w Polsce spójności w działaniu na rzecz rozwoju MEW,istnieje pilna potrzeba budowania w pierwszej kolejności zrównoważonej polityki przemysłowej, której nie mamy,pracujmy nad relacjami pomiędzy segmentami energetyki – oil & gas i offshore wind oraz integracją przemysłu;czas na holistyczne podejście do przemysłu na rzecz bezpieczeństwa energetycznego - mądre decyzje!To tylko część z wielu, charakterystycznych dla Janusza, przemyśleń strategicznych.
Poniżej linki:
SEA Global
Janusz Czajkowski | LinkedIn
Zapraszam!
Rozdziały (9)
Patryk przedstawia gościa, Janusza Czajkowskiego, i omawia jego doświadczenie zawodowe.
Janusz Czajkowski wyjaśnia swoje role w branży offshore i marine industry oraz korzenie firmy SEA Global.
Janusz Czajkowski omawia potrzebę transformacji przemysłu i brak spójności w polskiej polityce przemysłowej.
Janusz Czajkowski opisuje swoje doświadczenie w różnych firmach i stoczniach, a także role w transformacji Lotos Petrobaltic do Offshore Wind.
Janusz Czajkowski omawia transformację przemysłu i integrację sektorów energetycznych, podkreślając potrzebę spójnego działania i rozwijania kompetencji w Polsce.
Janusz Czajkowski omawia automatyzację i rolę edukacji w przemyśle, podkreślając potrzebę zrozumienia i interpretacji danych przez doświadczonych ludzi.
Janusz Czajkowski omawia brak infrastruktury morskiej w Polsce i potrzebę zbudowania floty statków do utrzymania morskiej energetyki wiatrowej, podkreślając konsekwencje braku takiej polityki.
Czajkowski analizuje potencjał Polski na rynku morskiej energetyki wiatrowej, podkreślając potrzebę zintegrowanej polityki przemysłowej i współpracy z zagranicznymi partnerami.
Janusz Czajkowski podziękował za rozmowę i zaprosił do przesłuchania dalszej części podcastu.
Szukaj w treści odcinka
Witam Cię w moim podcastie PolishOffshoreWind.pl.
Porozmawiamy też o tym, że Lotos Petrobaltic ma wysoką specjalizację i jest podmiotem z naturalną możliwością szybkiego przekształcenia w branżę offshore wind.
Pracujmy nad relacjami pomiędzy segmentami energetyki, oil and gas i offshore wind oraz integracją przemysłu.
To, co robimy i co jest taką naszą wybitną specjalizacją, to właśnie praca pomiędzy silosami, tzw. silosami przemysłu, czyli np. offshore energetycznego, offshore wind, oil and gas, przemysłu stoczniowego.
Z utylizowaniem śladu węglowego w postaci carbon capture na przykład, a jednocześnie zastosowaniem energetyki odnawialnej takiej jak offshore wind, która jest dla nas zawsze tym, powiedziałbym, tym czymś najlepszym, fajnym, czystym, interesującym.
Może mówisz o dwudziestoletnim doświadczeniu offshore'a, szeroko pojętym, domyślam się, że nie tylko offshore windzie i na pewno nie tylko w Polsce.
Rozwijając dalej się właśnie w kierunku offshore i offshore wind,
Faktycznie miałem szansę, żeby pracować i przy jednostkach morskich, które były dedykowane do ON Gas i również do offshore wind.
Tym wspólnym mianownikiem są po prostu kompetentni ludzie, którzy potrafią pracować na rzecz jednego i drugiego przemysłu, który jest, mówię tutaj o offshore oil and gas i offshore wind, który jest dedykowany po prostu morzu.
Z tego doświadczenia bardzo ciekawego przeszedłem do pracy po stronie armatorskiej jako dyrektor techniczny i dyrektor ds. rozwoju biznesu offshore wind w Lotos Petrobaltic, też zagospodarowując złoże B8 na Morzu Bałtyckim, pracując też na rzecz rozwoju tych złóż na Morzu Bałtyckim, ale jednocześnie wprowadzając też
Firmę w segment Offshore Wind.
A przypomnij, jeżeli chodzi o Lotos Petrobaltic, wprowadzenie w Offshore Wind, na czym polegało?
Na segment właśnie oil and gas, ale na możliwość też również szybkiego przekształcenia, relatywnie szybkiego przekształcenia tej firmy do pracy w offshore wind.
Jeżeli chodzi o wprowadzanie spółki w ten offshore wind, to istotne było to, żeby faktycznie zobaczyć jakie firma ma capacity, ma bardzo duże capacity, ma wielu ekspertów.
Do tego, żeby można było wejść w ten segment offshore wind i to jest trochę podobna sytuacja jak Donk Energy.
I też widzimy, że Wielka Brytania jest również liderem w offshore wind.
Wielkiej Brytanii też nie bez problemów, bo to jest skok cywilizacyjny, to jest transformacja do offshore wind.
Teraz proszę zobaczyć, że my w dużej mierze pomijamy ten komponent oil and gas, czyli przeskakujemy z kopalni od razu do offshore wind.
Ja zdecydowałem się w pewnym momencie na wejście jeszcze głębsze właśnie do OffshoreWind i z tego względu rozpocząłem współpracę też z Ramboll.
Offshore wind czy w ogóle energy transition to są właśnie zagadnienia, które się odbywają pomiędzy krajami na dużej współpracy.
Ja wiem, że tutaj też w naszej rozmowie ten komponent offshore wind, on jest najbardziej istotny, ale myślę, że to jest tylko jeden z elementów procesu transformacji energetycznej też w tym zakresie takim typowo przemysłowym.
Warto jest w kontekście offshore wind rozmawiać również o oil and gas,
Jak mówimy o energetyce odnawialnej, nie mówimy tylko offshore wind, nie mówimy tylko onshore wind, tak?
Na przykład stoczni, mówimy o funkcjonowaniu stoczni, mówimy o zamówieniach, na przykład tego kluczowego dla stoczni interesariusza, darmatora w zamówieniach na statki Oil & Gas czy Offshore Wind.
A offshore wind jeszcze nie jest w tej chwili na poziomie, który może poszczególnych interesariuszy łańcucha dostaw nasycić wystarczającą ilością zamówień, doszłoby po prostu do zniszczenia tego przemysłu.
Ostatnie odcinki
-
#061 - Artur Lijewski, Port Kołobrzeg
13.07.2026 06:59
-
#060 - Radek Kowalczyk, Stocznia Szczecińska W...
22.06.2026 06:56
-
#059 - Lech Paszkowski, ISTRANA / Terminal T5 ...
08.06.2026 06:55
-
#058 - Przemysław Hołowacz, Klaster Offshore Wi...
18.05.2026 06:59
-
#057 - Sebastian Wionczek, Dyrektor Świnoujście...
04.05.2026 06:58
-
#056 - Krzysztof Jędruszek, Synergy Engineering
20.04.2026 08:41
-
#055 - Kamila Zimińska, Elektryka Morska
06.04.2026 08:50
-
#054 - Maciek Mierzwiński, CEO CEE Energy
09.03.2026 07:59
-
#053 - Mateusz Filipp, CRIST Offshore
03.11.2025 08:02
-
#052 Jakub Wnuczyński, Baltic Towers
20.10.2025 07:01