Mentionsy

PolishOffshoreWind.pl
PolishOffshoreWind.pl
27.05.2024 16:05

#023 Janusz Czajkowski, Dyrektor Zarządzający SEA Global sp. z o.o.

„Mamy ludzi, mamy stocznie, mamy technologię. Dla rozwoju MEW w Polsce potrzebujemy spójnej polityki przemysłowej.”

Janusz ma imponujące, ponad 20-letnie doświadczenie w szeroko pojętej branży Offshore, Marine oraz rozwoju i integracji systemów przemysłowych.

Jest absolwentem Akademii Morskiej w Szczecinie, kapitanem żeglugi wielkiej, managerem w branży Offshore.

Budował, przebudowywał, modernizował oraz eksploatował zarówno statki, jak i instalacje offshore w różnych stoczniach po całym świecie.

Pracował w stoczniach i spółkach Remontowa Holding jako project manager, członek zarządu, członek rad nadzorczych stoczni oraz jako dyrektor zagospodarowania złóż, dyrektor techniczny i rozwoju Offshore Wind w Lotos Petrobaltic.Przez ostatnie 3 lata budował siłę polskiego oddziału Offshore Wind Ramboll’a w Polsce. Swoje doświadczenia i wiedze skumulował w SEA Global, gdzie jako prezes i partner pełni też funkcję dyrektora zarządzającego firmy w Polsce.

O czym porozmawiamy? O tym, że:
w Polsce mamy sporo kompetentnych ludzi, którzy mogą stanowić wspólny mianownik dla szeroko pojętej branży offshore;Lotos Petrobaltic ma wysoką specjalizację i jest podmiotem z naturalną możliwością szybkiego przekształcenia w branżę offshore wind;rośniemy i technologicznie jesteśmy coraz bardziej przygotowani na MEW;mamy też ogromny potencjał stoczniowy, zarówno do budowy floty instalacyjnej, jak i serwisowej.Janusz porównuje aktualną sytuację przemysłową w kraju jako potrzebę przestania bicia głowami w mur, lecz znalezienia w tym murze drzwi, które definiuje jako transformację energetyczną. I te drzwi trzeba po prostu otworzyć – wspólnie. Integracja i relacja są kluczem.

A bardziej szczegółowo:
brakuje w Polsce spójności w działaniu na rzecz rozwoju MEW,istnieje pilna potrzeba budowania w pierwszej kolejności zrównoważonej polityki przemysłowej, której nie mamy,pracujmy nad relacjami pomiędzy segmentami energetyki – oil & gas i offshore wind oraz integracją przemysłu;czas na holistyczne podejście do przemysłu na rzecz bezpieczeństwa energetycznego - mądre decyzje!To tylko część z wielu, charakterystycznych dla Janusza, przemyśleń strategicznych.

Poniżej linki:
SEA Global
Janusz Czajkowski | LinkedIn

Zapraszam!

Rozdziały (9)

1. Wprowadzenie i przedstawienie gościa

Patryk przedstawia gościa, Janusza Czajkowskiego, i omawia jego doświadczenie zawodowe.

2. Definicje i role w branży offshore

Janusz Czajkowski wyjaśnia swoje role w branży offshore i marine industry oraz korzenie firmy SEA Global.

3. Transformacja przemysłu i spójność polityki przemysłowej

Janusz Czajkowski omawia potrzebę transformacji przemysłu i brak spójności w polskiej polityce przemysłowej.

4. Doświadczenie w branży offshore i marine industry

Janusz Czajkowski opisuje swoje doświadczenie w różnych firmach i stoczniach, a także role w transformacji Lotos Petrobaltic do Offshore Wind.

5. Transformacja przemysłu i integracja sektorów energetycznych

Janusz Czajkowski omawia transformację przemysłu i integrację sektorów energetycznych, podkreślając potrzebę spójnego działania i rozwijania kompetencji w Polsce.

6. Automatyzacja i edukacja w przemyśle

Janusz Czajkowski omawia automatyzację i rolę edukacji w przemyśle, podkreślając potrzebę zrozumienia i interpretacji danych przez doświadczonych ludzi.

7. Strategia przemysłowa i polityka energetyczna

Janusz Czajkowski omawia brak infrastruktury morskiej w Polsce i potrzebę zbudowania floty statków do utrzymania morskiej energetyki wiatrowej, podkreślając konsekwencje braku takiej polityki.

8. Rola Polski na rynku morskiej energetyki wiatrowej

Czajkowski analizuje potencjał Polski na rynku morskiej energetyki wiatrowej, podkreślając potrzebę zintegrowanej polityki przemysłowej i współpracy z zagranicznymi partnerami.

9. Zakończenie rozmowy

Janusz Czajkowski podziękował za rozmowę i zaprosił do przesłuchania dalszej części podcastu.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 25 wyników dla "Offshore Wind"

Witam Cię w moim podcastie PolishOffshoreWind.pl.

Porozmawiamy też o tym, że Lotos Petrobaltic ma wysoką specjalizację i jest podmiotem z naturalną możliwością szybkiego przekształcenia w branżę offshore wind.

Pracujmy nad relacjami pomiędzy segmentami energetyki, oil and gas i offshore wind oraz integracją przemysłu.

To, co robimy i co jest taką naszą wybitną specjalizacją, to właśnie praca pomiędzy silosami, tzw. silosami przemysłu, czyli np. offshore energetycznego, offshore wind, oil and gas, przemysłu stoczniowego.

Z utylizowaniem śladu węglowego w postaci carbon capture na przykład, a jednocześnie zastosowaniem energetyki odnawialnej takiej jak offshore wind, która jest dla nas zawsze tym, powiedziałbym, tym czymś najlepszym, fajnym, czystym, interesującym.

Może mówisz o dwudziestoletnim doświadczeniu offshore'a, szeroko pojętym, domyślam się, że nie tylko offshore windzie i na pewno nie tylko w Polsce.

Rozwijając dalej się właśnie w kierunku offshore i offshore wind,

Faktycznie miałem szansę, żeby pracować i przy jednostkach morskich, które były dedykowane do ON Gas i również do offshore wind.

Tym wspólnym mianownikiem są po prostu kompetentni ludzie, którzy potrafią pracować na rzecz jednego i drugiego przemysłu, który jest, mówię tutaj o offshore oil and gas i offshore wind, który jest dedykowany po prostu morzu.

Z tego doświadczenia bardzo ciekawego przeszedłem do pracy po stronie armatorskiej jako dyrektor techniczny i dyrektor ds. rozwoju biznesu offshore wind w Lotos Petrobaltic, też zagospodarowując złoże B8 na Morzu Bałtyckim, pracując też na rzecz rozwoju tych złóż na Morzu Bałtyckim, ale jednocześnie wprowadzając też

Firmę w segment Offshore Wind.

A przypomnij, jeżeli chodzi o Lotos Petrobaltic, wprowadzenie w Offshore Wind, na czym polegało?

Na segment właśnie oil and gas, ale na możliwość też również szybkiego przekształcenia, relatywnie szybkiego przekształcenia tej firmy do pracy w offshore wind.

Jeżeli chodzi o wprowadzanie spółki w ten offshore wind, to istotne było to, żeby faktycznie zobaczyć jakie firma ma capacity, ma bardzo duże capacity, ma wielu ekspertów.

Do tego, żeby można było wejść w ten segment offshore wind i to jest trochę podobna sytuacja jak Donk Energy.

I też widzimy, że Wielka Brytania jest również liderem w offshore wind.

Wielkiej Brytanii też nie bez problemów, bo to jest skok cywilizacyjny, to jest transformacja do offshore wind.

Teraz proszę zobaczyć, że my w dużej mierze pomijamy ten komponent oil and gas, czyli przeskakujemy z kopalni od razu do offshore wind.

Ja zdecydowałem się w pewnym momencie na wejście jeszcze głębsze właśnie do OffshoreWind i z tego względu rozpocząłem współpracę też z Ramboll.

Offshore wind czy w ogóle energy transition to są właśnie zagadnienia, które się odbywają pomiędzy krajami na dużej współpracy.

Ja wiem, że tutaj też w naszej rozmowie ten komponent offshore wind, on jest najbardziej istotny, ale myślę, że to jest tylko jeden z elementów procesu transformacji energetycznej też w tym zakresie takim typowo przemysłowym.

Warto jest w kontekście offshore wind rozmawiać również o oil and gas,

Jak mówimy o energetyce odnawialnej, nie mówimy tylko offshore wind, nie mówimy tylko onshore wind, tak?

Na przykład stoczni, mówimy o funkcjonowaniu stoczni, mówimy o zamówieniach, na przykład tego kluczowego dla stoczni interesariusza, darmatora w zamówieniach na statki Oil & Gas czy Offshore Wind.

A offshore wind jeszcze nie jest w tej chwili na poziomie, który może poszczególnych interesariuszy łańcucha dostaw nasycić wystarczającą ilością zamówień, doszłoby po prostu do zniszczenia tego przemysłu.