Mentionsy
#023 Janusz Czajkowski, Dyrektor Zarządzający SEA Global sp. z o.o.
„Mamy ludzi, mamy stocznie, mamy technologię. Dla rozwoju MEW w Polsce potrzebujemy spójnej polityki przemysłowej.”
Janusz ma imponujące, ponad 20-letnie doświadczenie w szeroko pojętej branży Offshore, Marine oraz rozwoju i integracji systemów przemysłowych.
Jest absolwentem Akademii Morskiej w Szczecinie, kapitanem żeglugi wielkiej, managerem w branży Offshore.
Budował, przebudowywał, modernizował oraz eksploatował zarówno statki, jak i instalacje offshore w różnych stoczniach po całym świecie.
Pracował w stoczniach i spółkach Remontowa Holding jako project manager, członek zarządu, członek rad nadzorczych stoczni oraz jako dyrektor zagospodarowania złóż, dyrektor techniczny i rozwoju Offshore Wind w Lotos Petrobaltic.Przez ostatnie 3 lata budował siłę polskiego oddziału Offshore Wind Ramboll’a w Polsce. Swoje doświadczenia i wiedze skumulował w SEA Global, gdzie jako prezes i partner pełni też funkcję dyrektora zarządzającego firmy w Polsce.
O czym porozmawiamy? O tym, że:
w Polsce mamy sporo kompetentnych ludzi, którzy mogą stanowić wspólny mianownik dla szeroko pojętej branży offshore;Lotos Petrobaltic ma wysoką specjalizację i jest podmiotem z naturalną możliwością szybkiego przekształcenia w branżę offshore wind;rośniemy i technologicznie jesteśmy coraz bardziej przygotowani na MEW;mamy też ogromny potencjał stoczniowy, zarówno do budowy floty instalacyjnej, jak i serwisowej.Janusz porównuje aktualną sytuację przemysłową w kraju jako potrzebę przestania bicia głowami w mur, lecz znalezienia w tym murze drzwi, które definiuje jako transformację energetyczną. I te drzwi trzeba po prostu otworzyć – wspólnie. Integracja i relacja są kluczem.
A bardziej szczegółowo:
brakuje w Polsce spójności w działaniu na rzecz rozwoju MEW,istnieje pilna potrzeba budowania w pierwszej kolejności zrównoważonej polityki przemysłowej, której nie mamy,pracujmy nad relacjami pomiędzy segmentami energetyki – oil & gas i offshore wind oraz integracją przemysłu;czas na holistyczne podejście do przemysłu na rzecz bezpieczeństwa energetycznego - mądre decyzje!To tylko część z wielu, charakterystycznych dla Janusza, przemyśleń strategicznych.
Poniżej linki:
SEA Global
Janusz Czajkowski | LinkedIn
Zapraszam!
Rozdziały (9)
Patryk przedstawia gościa, Janusza Czajkowskiego, i omawia jego doświadczenie zawodowe.
Janusz Czajkowski wyjaśnia swoje role w branży offshore i marine industry oraz korzenie firmy SEA Global.
Janusz Czajkowski omawia potrzebę transformacji przemysłu i brak spójności w polskiej polityce przemysłowej.
Janusz Czajkowski opisuje swoje doświadczenie w różnych firmach i stoczniach, a także role w transformacji Lotos Petrobaltic do Offshore Wind.
Janusz Czajkowski omawia transformację przemysłu i integrację sektorów energetycznych, podkreślając potrzebę spójnego działania i rozwijania kompetencji w Polsce.
Janusz Czajkowski omawia automatyzację i rolę edukacji w przemyśle, podkreślając potrzebę zrozumienia i interpretacji danych przez doświadczonych ludzi.
Janusz Czajkowski omawia brak infrastruktury morskiej w Polsce i potrzebę zbudowania floty statków do utrzymania morskiej energetyki wiatrowej, podkreślając konsekwencje braku takiej polityki.
Czajkowski analizuje potencjał Polski na rynku morskiej energetyki wiatrowej, podkreślając potrzebę zintegrowanej polityki przemysłowej i współpracy z zagranicznymi partnerami.
Janusz Czajkowski podziękował za rozmowę i zaprosił do przesłuchania dalszej części podcastu.
Szukaj w treści odcinka
Pracował w Remontowa Holding i Lotos Petrobaltic.
Porozmawiamy też o tym, że Lotos Petrobaltic ma wysoką specjalizację i jest podmiotem z naturalną możliwością szybkiego przekształcenia w branżę offshore wind.
Z tego doświadczenia bardzo ciekawego przeszedłem do pracy po stronie armatorskiej jako dyrektor techniczny i dyrektor ds. rozwoju biznesu offshore wind w Lotos Petrobaltic, też zagospodarowując złoże B8 na Morzu Bałtyckim, pracując też na rzecz rozwoju tych złóż na Morzu Bałtyckim, ale jednocześnie wprowadzając też
A przypomnij, jeżeli chodzi o Lotos Petrobaltic, wprowadzenie w Offshore Wind, na czym polegało?
Ja myślę, że to jest bardzo rozległy temat i myślę też, że bardzo ważny, także możemy się tutaj chwilę zatrzymać, ponieważ spółka Lotos Petrobaltic to jest firma, która ma największe doświadczenie w Polsce.
I w tym kontekście, prawdopodobnie myśląc o takim armatorze, dla stoczni również, dla stoczni, dla wielu komponentów łańcucha dostaw, takim podstawowym elementem kluczowym do pracy jest armator i Petrobaltic taką spółką jest.
I dlatego myślę, że taka firma jak Petrobaltic, Lotos Petrobaltic jest takim komponentem środkowym, który faktycznie...
Że poprzez te twoje indywidualne czynności i doświadczenie zawodowe, które miałeś, poprzez firmy, które reprezentowałeś i tak naprawdę liderów rynku naszego i GSR, i RSB, i Lotos Petrobaltic,
Z jednej strony jest Lotos Petrobaltic, która ma 30-letnie doświadczenie operacyjne.
Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Ostatnie odcinki
-
#061 - Artur Lijewski, Port Kołobrzeg
13.07.2026 06:59
-
#060 - Radek Kowalczyk, Stocznia Szczecińska W...
22.06.2026 06:56
-
#059 - Lech Paszkowski, ISTRANA / Terminal T5 ...
08.06.2026 06:55
-
#058 - Przemysław Hołowacz, Klaster Offshore Wi...
18.05.2026 06:59
-
#057 - Sebastian Wionczek, Dyrektor Świnoujście...
04.05.2026 06:58
-
#056 - Krzysztof Jędruszek, Synergy Engineering
20.04.2026 08:41
-
#055 - Kamila Zimińska, Elektryka Morska
06.04.2026 08:50
-
#054 - Maciek Mierzwiński, CEO CEE Energy
09.03.2026 07:59
-
#053 - Mateusz Filipp, CRIST Offshore
03.11.2025 08:02
-
#052 Jakub Wnuczyński, Baltic Towers
20.10.2025 07:01