Mentionsy

I słuchaj, jeżeli coś teraz przekręcę, to zrobię od razu disclaimer, bo jakby twoja kariera do tej pory to była głównie związana gdzieś z obszarami finansowymi, tak?

Mogą nie lubić cyklu SNOP ze względu na dodatkową pracę i ważne jest, żeby finanse jakby podeszły do tego tematu serio i nikt moim zdaniem w organizacji nie zrobi tego lepiej, może w przyszłości AI, jeżeli chodzi o przeliczenie, zwaloryzowanie SNOP niż finanse właśnie.

Jak mówiłeś właśnie o tej osobie umocowanej, czy też gdzieś wspominaliśmy o tych osobach zarządzających SNOP, bo generalnie stereotyp jest taki, że SNOP to jest proces supply chainowy i najczęściej to właścicielstwo procesu SNOP jest w działach związanych z supply chainem, czy to właśnie planowanie produkcji, czy generalnie dział supply chain.

Raczej rekomenduję, z własnego też doświadczenia jako osoby wywodzącej z supply chainu, że raczej rekomenduję, żeby ten proces nie był usadowiony w supply chainie, bo wtedy mamy to center of gravity i tendencję do tego, że właśnie to się

No po prostu jeżeli robię to ja jako szef planowania, szef supply chainu, to najbardziej mi zależy, żeby zadbać o

Jeżeli chce to w jakimś dziale ustawić, to gdzie chce mieć właśnie to center of gravity tego procesu, czyli na czym ona ma się skupiać, bo jeżeli jest firma, która chce bardzo mocno, ma mega zajebisty problem po prostu właśnie z capacity, z zapasami i na tym chce się skupiać w tym całym procesie i to ma być tak oś dyskusji, no to supply chain może nie być głupim pomysłem.

trochę łapiąc cię za słówka, bo tak dałeś mi trochę, jak powiedziałeś, że finanse mogą przestać myśleć, bo wejdzie nam AI.

To taka nowa myśl się u mnie potem pojawiła w głowie, bo ja cały czas jakby przez to, że AI zabierze nam pracę, to bardziej myślałem o tym, że faktycznie pewne

stanowiska pracy mogą przestać istnieć albo być bardzo mocno ograniczone, albo ich charakter może się zmieniać z takiego operatora Excela czy systemu bardziej do administratora właśnie różnego rodzaju narzędzi informatycznych, AI-owych.

Nie wiem czy to wynika jakby z takiej rozkminy u ciebie, ale teraz właśnie mi przyszło do głowy, że w ogóle jakby to, że wchodzi AI i niektóre funkcje mogą właśnie być bardzo mocno zastępowane albo to wykorzystanie AI to może być bardzo mocno wpłynąć co tam się robi i ile się robi, że to w ogóle może zmienić to jak my budujemy struktury firmy.

Takie rzeczy robi AI, bo zrobi to szybciej i lepiej po prostu.

Ty potrzebujesz biznes partnerów, którzy poprowadzą inne decyzyjne osoby w organizacji przy pomocy tych raportów generowanych w AI, przy pomocy rekomendacji z AI, przy pomocy tego zbioru liczb, który AI dla ciebie

Jeżeli będziesz w stanie nauczyć modelu AI o tym, jak powinny zostać zaksięgowane koszty w zależności od, nie wiem, jakaś faktura, jak na przykład powinien być rozpisany leasing po kontach, jak to powinno zostać mająte w rachunku wyniku czy w bilancie, no to znowu tutaj jakby eliminujesz nawet ryzyko pewnego błędu.

Ale wracając trochę jeszcze, że tak powiem, do naszej dyskusji o tym AI i działach finansów, bo faktycznie przypomnieliśmy się, że się spotkaliśmy jakiś czas temu, już nie pamiętam w jakim kontekście, w jakiej sytuacji z tym Financial Business Partner.

I przyszedł mi do głowy taki potencjalny scenariusz, że firma właśnie nie będzie już działał, jakby skonsolidować pod tym, nie wiem, planning data, facts and AI, business partner, czy jakaś taka funkcja, która w ogóle jakby...

W sumie supply chain, poza powiedzmy jakimiś tam komercyjnymi tematami, gdzie trzeba kontrakty robić z dostawcami, ale też taka część analityczna, odtwórcza, gdzie to jest właśnie tam przeklepywanie, składanie zamówień, jakieś takie generowanie prostych dokumentów, robienie analiz, robienie planów produkcji, księgowanie rzeczy, robienie raportów, że właśnie te działy

To, co AI ci daje, to to, że człowiek nie jest w stanie w Excelu czy w jakiejkolwiek innej bazie danych sensownie przetrawić tak dużej ilości informacji.

Więc od zasypywania raportami niech będzie AI,

Nie wiem, mi się wydaje, że chyba w najbliższym czasie odejście od tego modelu, że wchodzisz do firmy i tam w ogóle nie ma działu finansów, w ogóle nie ma działu planowania, w ogóle nie ma działu supply chain, takich taktycznych zakupów, tylko jest właśnie dział opiekun czarnej skrzynki AI, która to wszystko robi.

Mamy sytuację geopolityczną, mamy sytuację, jeżeli chodzi o nowe technologie, takie jak AI, Jeepy, nowe modele lingwistyczne, deepfake'i.

I tutaj mi się wydaje, że z lekarzami może być bardzo podobnie, bo ci lekarze, że tak powiem, AI-owi też będą popełniać błędy.