Mentionsy
PBP - Paweł Birecki Podcast
08.10.2025 16:00

#82 S&OP bez ściemy: po co w tym finanse (i co już zabiera AI) – Jerzy Talbierski

W tym odcinku bierzemy na warsztat najbardziej niedoszacowany element S&OP – rolę finansów. Z Jerzym Talbierskim rozmawiamy o tym, dlaczego bez finansów proces się sypie, czym różni się FP&A od S&OP, jak unikać polityki w liczbach, gdzie powinien być umocowany proces w organizacji i jak AI już zmienia świat finansów.👉 Masz pytania? Zostaw komentarz.👉 Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków.Rozdziały00:00 Intro i przedstawienie gościa02:20 Czym jest S&OP i dlaczego to „centrum sterowania firmą”06:01 Po co finansom S&OP – forecast, P&L i realne korzyści09:40 Konflikt FP&A vs S&OP – kto naprawdę planuje15:47 Polityka w liczbach – jak nie upiększać prognoz24:20 Wsparcie zarządu i kultura prawdy jako warunek S&OP33:22 Gdzie powinien być osadzony proces S&OP w firmie38:14 AI a przyszłość finansów – koniec roli „Excel operatora”44:57 Czterodniowy tydzień pracy, PKB kontra szczęście57:25 Dlaczego operacje i sprzedaż powinny chcieć finansów w S&OPHashtagi#SNOP #IBP #Finanse #FPA #Planowanie #SupplyChain #RGM #PMO #Kontroling #AI #Prognozowanie #ProdukcjaLinkiKsiążka S&OP – od chaosu do przewidywalności (Allegro): https://allegro.pl/oferta/ksiazka-s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-pawel-birecki-17514475214

AI Senopi FPNA Jerzy Talbierski Financial Business Partner Forerace Principle Harvard IBP Jeepy P&L PMO PTI People and Culture Business Partner RGM Revenue Growth Management

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 12 wyników dla "People and Culture Business Partner"

przygotować jakieś najlepsze estymacje, dodać risks and ops i podzielić się z szefami w centrali wiedzą odnośnie tego, dokąd zmierza spółka i jaki wynik osiągnie na koniec miesiąca.

Bo ostatnio, znaczy raz, miałem już właśnie kilka organizacji, gdzie właśnie FPNA, czy dział, który był nazwany FPNA, czy tam Financial Planning and Analysis, jeżeli dobrze rozwijam ten skrót,

w stanie swojej wiadomości słyszę, że z czym żeście tutaj przyszli, przecież to jest taki strand.

Ty potrzebujesz biznes partnerów, którzy poprowadzą inne decyzyjne osoby w organizacji przy pomocy tych raportów generowanych w AI, przy pomocy rekomendacji z AI, przy pomocy tego zbioru liczb, który AI dla ciebie

Potrzebujesz biznespartnerów, którzy myślą na liczbach, a niekoniecznie na emocjach.

Ale wracając trochę jeszcze, że tak powiem, do naszej dyskusji o tym AI i działach finansów, bo faktycznie przypomnieliśmy się, że się spotkaliśmy jakiś czas temu, już nie pamiętam w jakim kontekście, w jakiej sytuacji z tym Financial Business Partner.

HR-ówki, HR-owcy, później HR Business Partnery, teraz już idą dalej tam People and Culture Business Partner.

Jak mówiłeś o tym, że faktycznie te finanse zaczną się zmieniać bardziej faktycznie w takiego koordynatora i business partnera, który wnioskuje z tego, co dostarcza i ewentualnie też wszystkie rzeczy filtruje.

I przyszedł mi do głowy taki potencjalny scenariusz, że firma właśnie nie będzie już działał, jakby skonsolidować pod tym, nie wiem, planning data, facts and AI, business partner, czy jakaś taka funkcja, która w ogóle jakby...

zniknął i będzie jeden taki po prostu jakiś tam data business partner.

Dzisiaj, albo może jeszcze inaczej, w okolicach pandemii żyliśmy w czasie, który zmieniał się dość dynamicznie, bo co roku mieliśmy jakieś nowe przełomowe technologie.

Po pandemii to odpaliło do takiego stopnia, że...

Ostatnie odcinki