Mentionsy

PBP - Paweł Birecki Podcast
08.10.2025 16:00

#82 S&OP bez ściemy: po co w tym finanse (i co już zabiera AI) – Jerzy Talbierski

W tym odcinku bierzemy na warsztat najbardziej niedoszacowany element S&OP – rolę finansów. Z Jerzym Talbierskim rozmawiamy o tym, dlaczego bez finansów proces się sypie, czym różni się FP&A od S&OP, jak unikać polityki w liczbach, gdzie powinien być umocowany proces w organizacji i jak AI już zmienia świat finansów.👉 Masz pytania? Zostaw komentarz.👉 Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków.Rozdziały00:00 Intro i przedstawienie gościa02:20 Czym jest S&OP i dlaczego to „centrum sterowania firmą”06:01 Po co finansom S&OP – forecast, P&L i realne korzyści09:40 Konflikt FP&A vs S&OP – kto naprawdę planuje15:47 Polityka w liczbach – jak nie upiększać prognoz24:20 Wsparcie zarządu i kultura prawdy jako warunek S&OP33:22 Gdzie powinien być osadzony proces S&OP w firmie38:14 AI a przyszłość finansów – koniec roli „Excel operatora”44:57 Czterodniowy tydzień pracy, PKB kontra szczęście57:25 Dlaczego operacje i sprzedaż powinny chcieć finansów w S&OPHashtagi#SNOP #IBP #Finanse #FPA #Planowanie #SupplyChain #RGM #PMO #Kontroling #AI #Prognozowanie #ProdukcjaLinkiKsiążka S&OP – od chaosu do przewidywalności (Allegro): https://allegro.pl/oferta/ksiazka-s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-pawel-birecki-17514475214

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 3 wyniki dla "Revenue Growth Management"

Revenue Growth Management, czyli taka praca nad rozwojem komercji i generowaniem tzw.

bo myślę, że dobry zarząd, dobry management board powinien pochwalić to, że no słuchajcie, no zaalarmowaliście, że coś złego się dzieje tak odpowiednio wcześniej, nie czekaliście do tego aż już wybuchnie, no bo po to to de facto jest.

Znaczy wiesz co, ja kiedyś chyba sam gdzieś popełniłem jakiś taki artykuł o tym, że ten middle management zacznie być coraz mniej potrzebny, coraz mniejsze zapotrzebowanie będzie na to.