Mentionsy

Ale prawdziwe wyzwanie nie polega na wdrożeniu pojedynczego narzędzia AI, lecz na przeprowadzeniu kompleksowej transformacji, która zmienia tak naprawdę sposób działania całej organizacji.

W podcaście Rzeczpospolitej Rzecz o AI poświęconym transformacji cyfrowej i sztucznej inteligencji w biznesie będziemy rozmawiać o tym, jak przeprowadzić taką transformację odpowiedzialnie, mądrze, efektywnie i z korzyścią dla wszystkich interesariusz.

AI to temat, który jest odmieniany przez wszystkie przypadki.

Transformacja i AI w biznesie.

Jakie miejsce więc znajduje AI, sztuczna inteligencja, patrząc na to wszystko, co się dzieje wokół nas, w strategii biznesowej Kruka?

Oczywiście AI jest częścią naszej strategii, nie ma co ukrywać.

Natomiast musimy pamiętać, że interpretacja tego co powie AI jest również niesłychanie ważna.

Natomiast wrócę do tego, że świadome wdrożenie, czyli dobre zrozumienie w jakich miejscach to AI powinno być wykorzystywane, w jakich nie, jest kluczowe.

I oczywiście w naszej grupie kapitałowej, czyli w KRUK-u mamy AI na sztandarach i będziemy to AI oczywiście wdrażać.

Pierwszy to jest oczywiście technologia, czyli możliwość stosunkowo łatwego zaadoptowania tych mechanizmów AI-owych, ale nie tylko.

żeby nie tylko wykorzystywać AI, ale stworzyć takie bardzo nowoczesne przedsiębiorstwo, które jest efektywne i w którym praca też daje dużo satysfakcji.

AI rodzi strach.

Natomiast co do zasady AI rodzi strach.

I oczywiście można sobie poradzić przez edukację, przez dyskusję i przez pokazywanie, w jaki sposób AI zastąpi człowieka w niektórych aspektach.

Także nasza strategia, jak miałbym ją opisać, oczywiście ona jest dostępna, jak miałbym ją opisać w niewielu kluczowych słowach, to staramy się stworzyć AI-driven workflow, czyli narzędzie, taki ekosystem, który pozwala nam zarządzać wszystkimi naszymi procesami.

Wcześniej mówiło się o cyfryzacji i AI jako takich dwóch odrębnych tematach.

To w takim razie AI może być takim celem samym w sobie, czy też faktycznie narzędziem, które będzie używane do przyspieszenia działalności organizacji, do poprawienia efektywności.

myślę, że o ile nie jesteśmy jednym z hyperskalerów, którzy tworzy te rozwiązania, to AI nie może być celem samym w sobie.

I też pracując jeszcze z naszymi ludźmi, trochę tak edukując, ja staram się zawsze powtarzać, wy nie będziecie konkurować z AI.

Wy będziecie konkurować z innym człowiekiem wykorzystującym AI i tak samo wy macie i wręcz powinniście wykorzystywać AI.

Adaptacja AI tylko po to, żeby powiedzieć, szumnie mam algorytmy AI i je wykorzystuję, nie ma większego sensu.

szeroko rozumiany AI może nam się przydać, ale też należy pamiętać, że jest wiele obszarów, które wcale nie potrzebują rozwiązań AI.

I te algorytmy AI...

I do tych ryzyk ostatnio też dołączyliśmy ryzyka związane z AI.

Natomiast są AI-akty, są różne informacje, które są globalnie dostępne, które już pokazują trend potencjalnych regulacji.