Mentionsy

Skuteczny CEO
Skuteczny CEO
09.06.2026 03:53

5 błędów, przez które strategia nie działa | SCEO 189

Zbyt wiele celów, zbyt wiele projektów, brak wyborów i przekonanie, że da się robić wszystko dla wszystkich – brzmi znajomo?

W tym odcinku pokażę Ci 5 błędów, przez które strategia nie działa, opowiem o konsekwencjach konkurowania na wszystkich frontach i o tym, dlaczego bycie lepszym nie zawsze oznacza wygrywanie, a bycie innym bardzo często już tak.


Chcesz zbudować strategię, która pomaga wygrywać na rynku, zamiast tworzyć kolejne projekty i inicjatywy bez wyraźnego kierunku?

W książce „To jest strategia” pokazuję krok po kroku, jak dokonywać właściwych wyborów strategicznych, budować przewagę konkurencyjną i tworzyć organizację, która rośnie szybciej niż rynek.

Zamów na: https://tojeststrategia.pl/


A jeśli chcesz pracować nad strategią, podejmowaniem decyzji i transformacją firmy w gronie innych CEO – wejdź na https://skutecznyceo.com/ i aplikuj do Klubu Skutecznych CEO.


🎥 Podcast Skuteczny CEO jest teraz dostępny również na nowym kanale YouTube.

Zasubskrybuj: https://www.youtube.com/@SkutecznyCEO


Partnerem tego podcastu jest Leanpassion. Firma, która od ponad 20 lat przeprowadza skuteczne transformacje strategiczne, operacyjne, sprzedażowe i kulturowe, a także dziś digital oraz AI.

Rocznie realizujemy około 50 projektów wdrożeniowych, a na koncie mamy już ponad 1000 transformacji. Nasz zespół to wyłącznie praktycy z minimum 15-letnim doświadczeniem, którzy potrafią przełożyć strategię na realne rezultaty.


Nasza misja brzmi – istniejemy po to, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego łączymy szacunek do ludzi z bezkompromisową skutecznością, widoczną zawsze w rachunku zysków i strat.


Jeżeli szukasz partnera, który weźmie odpowiedzialność za wyniki i przeprowadzi zmianę całościowo, umów bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/


Radek Drzewiecki


Rozdziały (5)

1. Introdukcja i definicja kluczowych pojęć

Autor omawia pojęcia strategiczne takie jak misja, wizja, wartości i cele roczne, podkreślając ich znaczenie dla strategii firmy.

2. Struktura strategii firmy

Autor wyjaśnia, jak misja, wizja, wartości i cele roczne powinny być zintegrowane w strategii firmy.

3. Przykłady misji i wizji

Autor podaje przykłady misji i wizji z różnych firm, takich jak Nike, MUWON i Elcap.

4. Wartości i ich znaczenie

Autor omawia znaczenie wartości dla strategii firmy i podaje przykłady wartości z różnych firm.

5. Cele roczne i adaptacja

Autor zwraca uwagę na ważne jest uwzględnienie zdolności do adaptacji w celach rocznych i podaje przykłady firm, które to zrozumiały.