Mentionsy

ZSŻ
23.10.2025 13:20

Zapełnij przypadkowość planowaniem. Jak ta filozofia zrobiła z Rafała Nachyny COO Grupy Pracuj?

Gość tego odcinka audycji ZSŻ, to żywy dowód na to że "jeśli nie tworzysz własnych celów, prędzej czy później realizujesz cele kogoś innego". To jego życiowe motto, które zaprowadziło go z roli początkującego handlowca do fotela COO giełdowego giganta.

Jak to zrobił? Nie przez przypadek. Jak sam mówi, najlepszą metodą na "przypadkowość jest zapełnienie jej planowaniem".

W tej rozmowie usłyszysz:

🟡 Historię o tym, jak jego pierwszym celem w korporacji było... zdjęcie krawata (i co musiał zrobić, by to osiągnąć).

🟡 Dlaczego porzucił bezpieczną posadę dla 40-osobowego startupu, a znajomi pukali się w głowę.

🟡 Czym jest "przedsiębiorczość" wewnątrz organizacji i dlaczego nie musiał zakładać własnej firmy, by czuć realny wpływ.

🟡 Kulisy programu opcyjnego (ESOP) w Grupie Pracuj. Jak rozmowy o "abstrakcyjnych" akcjach zmieniły się w realne miliony na kontach pracowników po wejściu na giełdę (IPO)?

🟡 Jak wyglądała jego bolesna transformacja z roli operacyjnej w strategiczną i dlaczego tak trudno było "odpuścić".

🟡 Jak nie "odlecieć" po wielkim sukcesie finansowym i zachować normalność.


W drugiej części Rafał, dysponując unikalnymi danymi, analizuje obecny rynek pracy (jesień 2025). Czy mamy rynek pracownika, czy pracodawcy? Kto dziś jest królem polowania, a kto ma poważny problem ze znalezieniem pracy?

Zapraszamy na fascynującą opowieść o potędze konsekwencji, strategicznym planowaniu i projektowaniu życia na własnych zasadach.

Rafał Nachyna jest Członiem Zarządu i Dyrektorem Operacyjnym w Pracuj.pl Obecnie odpowiedzialny za rozwoju portalu Pracuj.pl, Robota.ua oraz systemu do zarządzania procesami rekrutacyjnym eRecruiter.pl. W Grupie Pracuj, z którą związany jest od 2005 roku, przeszedł przez szereg szczebli organizacji - starszego specjalisty ds. sprzedaży (2005), kierownika biura sprzedaży we Wrocławiu (2005-2007) i kierownika sprzedaży Makroregionu Południowego (2007-2008). Na stanowisku Dyrektora Sprzedaży (2008-2011) odpowiadał za definiowanie strategii sprzedaży oraz na rozwój działu sprzedaży i działu obsługi klienta. Karierę zawodową rozpoczął jako sprzedawca, a następnie jako kierownik sprzedaży w firmach z branży FMCG (Capricorn sp. z o.o.) oraz farmaceutycznej (Schering Plough Polska sp. z o.o.). Jest absolwentem Wydziału Informatyki i Zarządzania Uniwersytetu Wrocławskiego, a także Sustainable Market Leadership w Harvard Business School oraz Executive Education Program w London Business School. W roku 2019 ukończył również Leadrship Academy for Poland.

_________________

PARTNERZY AUDYCJI - WSPÓŁPRACA KOMERCYJNA

🏦 Saxo Bank https://www.home.saxo/pl-pl

🚐GTV Bus https://gtvbus.pl/

💲Plona Group https://plonagroup.pl/

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 21 wyników dla "AI"

To nie był zmarnowany kryzys, jak patrzysz ten 2008-2009 z perspektywy czasu, bo wszystkie lekcje zostały później, ja wtedy byłem w Radzie Nadzorczej, pracuję, a to było bardzo szybko zaimplementowane.

I tu mocno wierzę w to, że działa taka złota zasada, że im więcej dajemy z siebie, im więcej zainwestujemy, tym więcej możemy dostać.

Mój przełożony wpływa na mnie, cały czas popycha mnie do przekraczania kolejnych granic, ale myślę, że ja też w jakimś stopniu wychowuję jego współpracownicy, jeżeli mamy zainwestowany czas, mamy zbudowaną dobrą relację,

Ta liczba rośnie, naprawdę mamy coraz więcej dowodów na to, że firmy w Polsce, w Niemczech, w Ukrainie nam ufają.

Ale też czujemy się zobowiązani, to jest taki dodatkowy wymiar, przed tymi, którzy zainwestowali w grupę pracuj.

Wiesz co, jak ja miałem pierwszą taką perspektywę takiego programu opcyjnego, to mogę powiedzieć, że byłem osobą tak jakby totalnie naiwną finansowo, taką mającą totalną czystą radość z tego, co tu i teraz robię, z bieżącego wynagrodzenia.

Że czuję, że te osoby słuchają, są zainteresowane.

Że czuję, że te osoby, które pomimo ogromnego sukcesu finansowego są zainteresowane innymi ludźmi.

Jak być szczerze zainteresowanym.

Miałem to szczęście, taką naturalną pokorę i skromność, bo to jest kwestia wychowania miejsca, z którego startowałem, ale przede mną następne wyzwanie, kolejne pokolenie, czyli jak nauczyć podobnego podejścia moją córkę, która ma dzisiaj już 17 lat i jak spowodować, żeby ona była osobą zainteresowaną, szanującą.

Rafale, pogadajmy jeszcze przez moment o tym, co dzieje się na rynku pracy w Polsce, o tym, co wy widzicie w Niemczech czy w Ukrainie i we wszystkich, bo też dużo zaczęło, że grupa pracy, od kiedy ja tam byłem, mocno spuchła w sensie geograficznym itd.

Jak to się ma do rynku pracy w Niemczech, w Ukrainie z jednej strony, a z drugiej strony jak technologia się zmienia, no bo pracuj też staje się coraz bardziej firmą technologiczną, nie tylko ogłoszeniową, która dodaje coraz to nowe elementy do tego.

To tylko przyspiesza cały czas i rzeczywiście tych elementów wpływających na to, jak wygląda rynek pracy, czy to w Polsce, czy to w Ukrainie, czy w Niemczech i w ogóle jak zaczynamy się zastanawiać nad przyszłością tego rynku pracy,

Tak teraz takim tematem bardzo gorącym jest kwestia pozyskiwania do organizacji ludzi, którzy potrafią bardzo szybko tworzyć agentów w oparciu o środowisko AI-owe.

Tutaj mówisz do laika, który już nie ma takich dobrych danych, jak bycie w Radzie Nadzorczej Grupy Pracuj, ale spróbuję to podsumować tak, jak ja rozumiem.

Agentami AI.

Tak, oczywiście, agentami AI.

I znów można powiedzieć, że te osoby, które pierwsze wejdą w temat AI-a, będą w stanie zrozumieć, co ten AI rzeczywiście oznacza, ile jest podwykonawców, takich dostawców rozwiązań, jeżeli chodzi o języki AI-owe.

Potem się pojawia OpenAI.

Także to nie jest tak, że ja się rano budzę i myślę sobie, ile straciłem, bo nie zainwestowałem.

Ale w tej chwili używając już to, co mówiłeś, AI, można sobie sprawdzić chociażby to, jak nasze majątki czy zdrowie się poprawiło, tak?

0:00
0:00