Mentionsy
ZSŻ
23.10.2025 13:20

Zapełnij przypadkowość planowaniem. Jak ta filozofia zrobiła z Rafała Nachyny COO Grupy Pracuj?

Gość tego odcinka audycji ZSŻ, to żywy dowód na to że "jeśli nie tworzysz własnych celów, prędzej czy później realizujesz cele kogoś innego". To jego życiowe motto, które zaprowadziło go z roli początkującego handlowca do fotela COO giełdowego giganta.

Jak to zrobił? Nie przez przypadek. Jak sam mówi, najlepszą metodą na "przypadkowość jest zapełnienie jej planowaniem".

W tej rozmowie usłyszysz:

🟡 Historię o tym, jak jego pierwszym celem w korporacji było... zdjęcie krawata (i co musiał zrobić, by to osiągnąć).

🟡 Dlaczego porzucił bezpieczną posadę dla 40-osobowego startupu, a znajomi pukali się w głowę.

🟡 Czym jest "przedsiębiorczość" wewnątrz organizacji i dlaczego nie musiał zakładać własnej firmy, by czuć realny wpływ.

🟡 Kulisy programu opcyjnego (ESOP) w Grupie Pracuj. Jak rozmowy o "abstrakcyjnych" akcjach zmieniły się w realne miliony na kontach pracowników po wejściu na giełdę (IPO)?

🟡 Jak wyglądała jego bolesna transformacja z roli operacyjnej w strategiczną i dlaczego tak trudno było "odpuścić".

🟡 Jak nie "odlecieć" po wielkim sukcesie finansowym i zachować normalność.


W drugiej części Rafał, dysponując unikalnymi danymi, analizuje obecny rynek pracy (jesień 2025). Czy mamy rynek pracownika, czy pracodawcy? Kto dziś jest królem polowania, a kto ma poważny problem ze znalezieniem pracy?

Zapraszamy na fascynującą opowieść o potędze konsekwencji, strategicznym planowaniu i projektowaniu życia na własnych zasadach.

Rafał Nachyna jest Członiem Zarządu i Dyrektorem Operacyjnym w Pracuj.pl Obecnie odpowiedzialny za rozwoju portalu Pracuj.pl, Robota.ua oraz systemu do zarządzania procesami rekrutacyjnym eRecruiter.pl. W Grupie Pracuj, z którą związany jest od 2005 roku, przeszedł przez szereg szczebli organizacji - starszego specjalisty ds. sprzedaży (2005), kierownika biura sprzedaży we Wrocławiu (2005-2007) i kierownika sprzedaży Makroregionu Południowego (2007-2008). Na stanowisku Dyrektora Sprzedaży (2008-2011) odpowiadał za definiowanie strategii sprzedaży oraz na rozwój działu sprzedaży i działu obsługi klienta. Karierę zawodową rozpoczął jako sprzedawca, a następnie jako kierownik sprzedaży w firmach z branży FMCG (Capricorn sp. z o.o.) oraz farmaceutycznej (Schering Plough Polska sp. z o.o.). Jest absolwentem Wydziału Informatyki i Zarządzania Uniwersytetu Wrocławskiego, a także Sustainable Market Leadership w Harvard Business School oraz Executive Education Program w London Business School. W roku 2019 ukończył również Leadrship Academy for Poland.

_________________

PARTNERZY AUDYCJI - WSPÓŁPRACA KOMERCYJNA

🏦 Saxo Bank https://www.home.saxo/pl-pl

🚐GTV Bus https://gtvbus.pl/

💲Plona Group https://plonagroup.pl/

Radzie Nadzorczej Communication Partners COO Rafale Rafałem Nachyną KOR Grupa Pracuj GTV Bus Maczku AI Przemkiem Jarosław Grzędowicz Chief Operational Officer Jezu Google

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 6 wyników dla "Radzie Nadzorczej"

To nie był zmarnowany kryzys, jak patrzysz ten 2008-2009 z perspektywy czasu, bo wszystkie lekcje zostały później, ja wtedy byłem w Radzie Nadzorczej, pracuję, a to było bardzo szybko zaimplementowane.

To żeby to mogło pójść dalej, to musieliśmy popracować nad tym, żeby to było tak samo postrzegane przez osoby z zarządu, z Rady Nadzorczej, żeby nikt się nie obawiał, że ej panowie, wy tam się rozpędzacie pod kątem myślenia o przyszłości, o akwizycjach, ale kto zabezpieczy KOR?

ale takiej też, która związała się z tym, żeby te osoby w odpowiedni sposób były w stanie się pokazać, no bo ja tak się, tak też widzę i odczuwam swoją odpowiedzialność, że to nie jest kwestia tylko tego, że ja wierzę, że ta osoba jest dobra tylko po doła, tylko ja jestem odpowiedzialny za to, żeby dać to poczucie i ten komfort bezpieczeństwa i to przekonanie również pozostałym członkom zarządu i członkom Rady Nadzorczej, żebyśmy mogli pójść dalej, żeby wtedy...

Oczywiście to jest normalna sytuacja, że dla zarządu, dla Rady Nadzorczej też byłem takim wygodnym łącznikiem, bo to zawsze się łatwiej rozmawia z tą osobą, którą się zna, którą się rozumie, którą się poniekąd lubi, nawet pod kątem stylu komunikacji.

No trochę się poprawiło od tych czasów, kiedy byłem w Radzie Nadzorczej.

Tutaj mówisz do laika, który już nie ma takich dobrych danych, jak bycie w Radzie Nadzorczej Grupy Pracuj, ale spróbuję to podsumować tak, jak ja rozumiem.

Ostatnie odcinki