Mentionsy
ZSŻ
23.10.2025 13:20

Zapełnij przypadkowość planowaniem. Jak ta filozofia zrobiła z Rafała Nachyny COO Grupy Pracuj?

Gość tego odcinka audycji ZSŻ, to żywy dowód na to że "jeśli nie tworzysz własnych celów, prędzej czy później realizujesz cele kogoś innego". To jego życiowe motto, które zaprowadziło go z roli początkującego handlowca do fotela COO giełdowego giganta.

Jak to zrobił? Nie przez przypadek. Jak sam mówi, najlepszą metodą na "przypadkowość jest zapełnienie jej planowaniem".

W tej rozmowie usłyszysz:

🟡 Historię o tym, jak jego pierwszym celem w korporacji było... zdjęcie krawata (i co musiał zrobić, by to osiągnąć).

🟡 Dlaczego porzucił bezpieczną posadę dla 40-osobowego startupu, a znajomi pukali się w głowę.

🟡 Czym jest "przedsiębiorczość" wewnątrz organizacji i dlaczego nie musiał zakładać własnej firmy, by czuć realny wpływ.

🟡 Kulisy programu opcyjnego (ESOP) w Grupie Pracuj. Jak rozmowy o "abstrakcyjnych" akcjach zmieniły się w realne miliony na kontach pracowników po wejściu na giełdę (IPO)?

🟡 Jak wyglądała jego bolesna transformacja z roli operacyjnej w strategiczną i dlaczego tak trudno było "odpuścić".

🟡 Jak nie "odlecieć" po wielkim sukcesie finansowym i zachować normalność.


W drugiej części Rafał, dysponując unikalnymi danymi, analizuje obecny rynek pracy (jesień 2025). Czy mamy rynek pracownika, czy pracodawcy? Kto dziś jest królem polowania, a kto ma poważny problem ze znalezieniem pracy?

Zapraszamy na fascynującą opowieść o potędze konsekwencji, strategicznym planowaniu i projektowaniu życia na własnych zasadach.

Rafał Nachyna jest Członiem Zarządu i Dyrektorem Operacyjnym w Pracuj.pl Obecnie odpowiedzialny za rozwoju portalu Pracuj.pl, Robota.ua oraz systemu do zarządzania procesami rekrutacyjnym eRecruiter.pl. W Grupie Pracuj, z którą związany jest od 2005 roku, przeszedł przez szereg szczebli organizacji - starszego specjalisty ds. sprzedaży (2005), kierownika biura sprzedaży we Wrocławiu (2005-2007) i kierownika sprzedaży Makroregionu Południowego (2007-2008). Na stanowisku Dyrektora Sprzedaży (2008-2011) odpowiadał za definiowanie strategii sprzedaży oraz na rozwój działu sprzedaży i działu obsługi klienta. Karierę zawodową rozpoczął jako sprzedawca, a następnie jako kierownik sprzedaży w firmach z branży FMCG (Capricorn sp. z o.o.) oraz farmaceutycznej (Schering Plough Polska sp. z o.o.). Jest absolwentem Wydziału Informatyki i Zarządzania Uniwersytetu Wrocławskiego, a także Sustainable Market Leadership w Harvard Business School oraz Executive Education Program w London Business School. W roku 2019 ukończył również Leadrship Academy for Poland.

_________________

PARTNERZY AUDYCJI - WSPÓŁPRACA KOMERCYJNA

🏦 Saxo Bank https://www.home.saxo/pl-pl

🚐GTV Bus https://gtvbus.pl/

💲Plona Group https://plonagroup.pl/

Radzie Nadzorczej Communication Partners COO Rafale Rafałem Nachyną KOR Grupa Pracuj GTV Bus Maczku AI Przemkiem Jarosław Grzędowicz Chief Operational Officer Jezu Google

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 14 wyników dla "KOR"

Ja grałem na akordeonie.

Tak, ale dokładnie tak, ale pamiętam, że były właśnie takie cele korporacyjne, oczywiście targety, oczywiście rozliczanie sprzedaży poszczególnych leków.

To dużo czytałem i słyszałem o tym, że przedsiębiorcy mają ten taki komfort i to jest takie fajne, że jest taka mocna korelacja.

Jak to jest, że chłopak z dużej korporacji, gdzie poza klimą wszystko było wygodne, zadbane, cele były jasne, drabinka do wspinania się jasna, idzie do startupu jeszcze wtedy chyba, nie?

Także odpowiadając na twoje pytanie, dlaczego osoba z firmy takiej korporacyjnej, gdzie było wygodnie, przeszła do startupu.

No i kluczowe pytanie, takie najbardziej fundamentalne, kto wyjdzie mocniejszy z tego kryzysu, jak się zmienią proporcje pomiędzy nami, jak konkurencją i teraz jak tą szansę po prostu wykorzystać.

To żeby to mogło pójść dalej, to musieliśmy popracować nad tym, żeby to było tak samo postrzegane przez osoby z zarządu, z Rady Nadzorczej, żeby nikt się nie obawiał, że ej panowie, wy tam się rozpędzacie pod kątem myślenia o przyszłości, o akwizycjach, ale kto zabezpieczy KOR?

że te osoby doświadczone, te osoby, które mają doświadczenie w grupie Pracuj, są na tyle dobre, że ten KOR jest zabezpieczony, czyli dotychczasowe biznesy, bo KOR oczywiście postrzegam jako dotychczasowe biznesy.

Skoro wyszło, no to teraz mógł przypadek, czy to było zarządzalne?

bo mieszkają dalej w Przemyślu, no to to jest w ogóle inny świat i to jest taki, zawsze taka podróż, która jest taką lekcją naprawdę fajnej pokory, takiego powrotu do tego, żeby gdzieś nie odlecieć.

Miałem to szczęście, taką naturalną pokorę i skromność, bo to jest kwestia wychowania miejsca, z którego startowałem, ale przede mną następne wyzwanie, kolejne pokolenie, czyli jak nauczyć podobnego podejścia moją córkę, która ma dzisiaj już 17 lat i jak spowodować, żeby ona była osobą zainteresowaną, szanującą.

Ale mamy takie rozmowy, czy my odpowiednio wykorzystujemy możliwości, tak?

kupić sobie jakiś tam lepszy bilet, no i żeby te wakacje, jak gdzieś tam jedziemy, też były takimi intensywnymi, naprawdę wykorzystanymi chwilami, a nie po prostu byciem w innym miejscu.

Bardziej chcę się skupić na tym, żeby korzystać na bieżąco z różnych takich przywilejów finansowych.

Ostatnie odcinki

0:00
0:00