Mentionsy
Anatomia Transformacji
Anatomia Transformacji
28.04.2026 05:45

Chiny już nas wyprzedzają. I nie chodzi o cenę

W Polsce często lubimy myśleć, że Chiny wygrywają głównie ceną, skalą i dostępem do technologii. Ale co, jeśli prawdziwa przewaga najlepszych chińskich firm leży gdzie indziej?

W tym odcinku Anatomii Transformacji Irek Biliński opowiada o swoim doświadczeniu z Chin, gdzie jako pierwszy w Polsce egzaminator Shingo brał udział w ocenie jednej z najlepszych organizacji na świecie - firmy, która zdobyła prestiżową nagrodę Shingo Prize, nazywaną przez Business Week „Noblem” w obszarze doskonałości operacyjnej.

Rozmawiamy o tym, czym naprawdę jest dojrzałość organizacyjna, dlaczego doskonałość operacyjna nie zaczyna się od narzędzi, tylko od kultury i przywództwa, oraz co dzieje się w firmie, w której każdy pracownik ma realny wpływ na usprawnianie procesów.

W odcinku pojawiają się konkretne przykłady: 600 pracowników, z których każdy zgłosił i wdrożył przynajmniej jeden pomysł usprawniający, ponad 120 dni kaizenowych, metodyczne rozwiązywanie problemów prowadzone także przez operatorów, liderzy pracujący na standardach SPM oraz organizacja, w której dashboardy i dane naprawdę wspierają codzienne decyzje.

Pokazujemy też, dlaczego europejskie i polskie organizacje powinny na nowo odzyskać głód rozwoju, ambicję i odwagę w dążeniu do bycia najlepszymi na świecie.


Co zyskujesz?

Lepsze zrozumienie, jak wygląda organizacja światowej klasy, czym różni się prawdziwa doskonałość operacyjna od wdrażania narzędzi lean oraz jak budować kulturę, w której ludzie nie tylko wykonują pracę, ale realnie rozwijają firmę.


Dla kogo jest ten odcinek?

– dla CEO i właścicieli firm,

– dla COO i dyrektorów operacyjnych,

– dla liderów produkcji, jakości i logistyki,

– dla menedżerów odpowiedzialnych za rozwój organizacji,

– dla wszystkich, którzy chcą budować firmę lepszą niż „wystarczająco dobrą”.


🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak odzyskać spokój decyzyjny i radość z prowadzenia biznesu.


Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński

https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/

🧔🏻 Radek Kozal

https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/


🔗 Zacznij od zrozumienia:

👉 https://4results.pl


🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji\


SPIS TREŚCI

- Wstęp i zapowiedź

- Kontekst: podróże (USA / Chiny)

- Dlaczego powstał ten odcinek

- Wprowadzenie do tematu transformacji

- Kim jest Irek i jego doświadczenie

- Instytut Shingo – o co chodzi

- Shigeo Shingo – kim był

- Toyota i początki Lean

- Kluczowe zasady zarządzania

- Transformacja w praktyce

- Najczęstsze błędy firm

- Przykłady i case studies

- Najważniejsze wnioski

- Podsumowanie i zakończenie


🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:


- https://www.youtube.com/watch?v=77owZDGdaKU

- https://www.youtube.com/watch?v=jgImdKXMIe0

- https://www.youtube.com/watch?v=oARy88a8Cjk


🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast.


ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO:

Czego polskie firmy mogą nauczyć się od chińskich przedsiębiorstw?

Jak wygląda firma nagrodzona Shingo Prize?

Czym jest doskonałość operacyjna według Shingo?

Dlaczego kultura organizacyjna jest ważniejsza niż narzędzia lean?J

ak budować firmę światowej klasy?Shingo Prize - co oznacza dla firm produkcyjnych?

Jak zaangażować pracowników w ciągłe doskonalenie?

Toyocie Shigeo Shingo Irku Instytutu Shingo Prize Kaizen Pocayoke Poprowadziłeś SPM Shingo Egzaminatorem Shingo Facilitatorem Shingo Price Smet Toyota Production System Instytut Shingo

Rozdziały (12)

1. Wprowadzenie i przedstawienie Ireka

Irek opowiada o swoim doświadczeniu jako pierwszego w Polsce egzaminatora Shingo i jego wizyty w Chinach.

2. Opis Instytutu Shingo i jego role

Irek wyjaśnia, co to jest Instytut Shingo i jak działa proces oceny firm.

3. Reklama 4results

Nas, czyli 4results.

4. Reakcja na doświadczenie w Chinach

Irek opowiada o swoim doświadczeniu w firmie z Chin, która zdobyła nagrodę Shingo.

5. Zakłócenie i gotowość do doskonalenia

Radko zauważa, że Irka zdecydował się na trudną ścieżkę Shingo, co go zachwyciło.

6. Opis firmy w Chinach

Irek szczegółowo opisuje swoje doświadczenia w firmie z Chin, podkreślając jej doskonałości i systemy.

7. Analiza i porównanie do polskich firm

Irek porównuje doświadczenie w Chinach z polskimi firmami i podkreśla różnice w kulturze i systemach.

8. Zakłócenie i propozycja

Irek pyta o propozycje do dalszego doskonalenia firm i podaje propozycje.

9. Analiza wymiarów Shingo

Analiza roli egzaminatorów i wymiarów Shingo, podkreślając potrzebę ciągłego doskonalenia i feedbacku.

10. Przykład rozwojowego feedbacku

Przykład zastosowania SPMK i jego potencjału do rozwoju w firmie.

11. Zaangażowanie intelektualne

Analiza zaangażowania intelektualnego w Chinach i kontrast z europejskim podejściem.

12. Apel do dążenia do doskonałości

Zakończenie odcinka z apelami do dążenia do doskonałości i podziękowaniami do słuchaczy.

Sponsorzy odcinka (1)

4results post-roll

"Nas, czyli 4results."

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 1 wynik dla "Toyota Production System"

Przez ponad 25 lat pomagał Toyocie w największych osiągnięciach, czyli w zbudowaniu Toyota Production System, w zbudowaniu rozwiązań takich jak Kaizen, Pocayoke, Smet.

Ostatnie odcinki