Mentionsy

Czy firma, która osiąga dobre wyniki, naprawdę potrzebuje transformacji?

Większość liderów odpowie: nie.

Gościem tego odcinka Anatomii Transformacji jest Leonard Płonka - lider z ponad 20-letnim doświadczeniem w przemyśle, który podjął decyzję o transformacji w momencie, gdy jego firma była rentowna i osiągała bardzo dobre wyniki.

Dlaczego? Kiedy zarządzał dobrze prosperującą fabryką transformatorów, poczuł, że mimo dobrych wyników organizacja przestała dawać mu satysfakcję. Pojawiło się wypalenie i przekonanie, że można zbudować firmę działającą zupełnie inaczej.

To właśnie wtedy rozpoczęła się transformacja. Efekty?

📈+123% wzrostu sprzedaży

📈+35% wzrostu produkcji

📈+281% wzrostu marży

📈+358% wzrostu zysku

Ale ten odcinek nie jest o liczbach.

To rozmowa o decyzjach, które poprzedzają każdą skuteczną transformację. O wypaleniu. O samotności lidera. O odwadze. I o tym, dlaczego prawdziwa zmiana organizacji zawsze zaczyna się od zmiany sposobu myślenia jej lidera.

Jak mówi Leonard: „Bardzo lubię pracować z sensem. Im mniej sensu, im więcej głupot w tej pracy, tym bardziej mam potrzebę zmian.”

W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi między innymi na pytania:

– Dlaczego dobre wyniki mogą usypiać organizację?

– Kiedy lider powinien przestać wierzyć, że sam rozwiąże wszystkie problemy?

– Czym naprawdę jest doskonałość organizacyjna?

– Jak wygląda organizacja, która działa spokojnie, a jednocześnie osiąga ponadprzeciętne wyniki?

– Jak zbudować kulturę, w której ludzie nie boją się mówić o problemach?

– Co sprawiło, że firma osiągnęła spektakularne wyniki biznesowe?

Co zyskasz?

– zupełnie inne spojrzenie na rolę CEO w transformacji,

– inspirację do rozwoju własnej organizacji,

– praktyczne doświadczenia lidera, który przeszedł tę drogę,

– refleksję nad tym, czy największym ograniczeniem Twojej firmy nie jest przypadkiem sposób myślenia jej liderów.

Dla kogo jest ten odcinek?

– dla CEO i właścicieli firm,

– dla dyrektorów produkcji i operacji,

– dla liderów transformacji,

– dla menedżerów odpowiedzialnych za rozwój organizacji,

– dla wszystkich, którzy chcą budować firmy gotowe na przyszłość.

🎙️ Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak rozwijać biznes, budować skuteczne organizacje i jednocześnie nie gubić sensu przywództwa.

Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński

⁠https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/⁠

🧔🏻 Radek Kozal

⁠https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/⁠

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

LinkedIn: ⁠https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/⁠

Instagram: ⁠https://www.instagram.com/anatomia_transformacji⁠

SPIS TREŚCI:

▶00:00 - Powitanie i przedstawienie Leonarda Płonki – lidera transformacji

▶04:20 - Dwa lata odmawiałem pomocy. Co mnie ostatecznie przekonało?

▶05:49 - Wypalenie zawodowe CEO – sygnał do zmiany

▶09:07 - Efekty transformacji – wyniki, które zaskoczyły wszystkich

▶13:43 - Od usprawnienia jednego procesu do transformacji całej firmy

▶15:16 - Czym dla mnie jest prawdziwa doskonałość?

▶17:56 - Jak wygląda doskonała organizacja?

▶24:04 - Co w transformacji działa najlepiej?

▶27:02 - Jak wyznaczać ambitne cele i kierunek rozwoju firmy?

▶30:31 - Marzenia właściciela kontra potrzeby biznesu

▶35:20 - Dlaczego lider powinien regularnie schodzić na halę produkcyjną?

▶38:01 - Jaką radę dałbym firmom rozpoczynającym transformację?

▶43:01 - Jak uporządkowanie stanowisk zmienia sposób myślenia ludzi?

▶45:21 - Dlaczego koncentracja na przepływie daje największe efekty?

▶47:55 - Cash flow, zapasy i uwolnienie gotówki

▶50:24 - Kiedy warto skorzystać z pomocy zewnętrznych ekspertów?

▶53:03 - Jakie KPI naprawdę mają znaczenie?

▶55:32 - Co zmieniło się w relacjach z klientami po transformacji?

▶57:00 - Najważniejsze wnioski i zakończenie odcinka

🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcasts.

ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO:

Jak przeprowadzić transformację firmy produkcyjnej?

Dlaczego dobre firmy również potrzebują zmian?

Jak CEO powinien prowadzić transformację organizacji?

Czym jest doskonałość operacyjna?