Mentionsy

Chief of Staff dla CEO, bo pracujemy wspólnie z moim teamem nad taką synergią naszej dwudziestoletniej wiedzy oraz możliwości, jakie daje AI i tworzymy narzędzie, które na bazie tej książki będzie pomagać całościowo zarządzać firmą, zespołem i sobą.

Pogłębimy te dwa tematy od razu, bo to wiesz, bardzo mówisz o rzeczach, które są dla mnie bardzo ciekawe, mam poczucie, że dla was też istotne, bo kwestia AI, o tym się dużo mówi, świetnie, że to powiedziałeś, że deklaratywnika, że się na tym zna, ale zoperacjonalizować to narzędzie później faktycznie tak, żeby to było dla ciebie, dla ciebie, czyli tutaj bardzo mocno selektywnie, precyznie dobre, to już nie jest aż takie proste, żeby to zrobić plug and play, jeżeli nie masz jakiejś próby wcześniej, to w kontekście tego rozwiązania AI-owego.

Ale wracając tutaj do tego, chodzi o to, żebyś właśnie nauczył się stawiać na te priorytety max 3 do 5.

Oczywiście my mówimy, musisz to zweryfikować, zwalidować, dać swój insight, twoje na przykład potrzeby, jeśli chodzi o cel długoterminowy, aspiracje finansowe, bo tego narzędzie nie zna.

A druga rzecz, która jest bardzo ważna oprócz kontekstu w AI, to jest zasilenie RAC, to są takie bazy danych, Retrieval Augmented Generation, żeby on nie korzystał z zasobów globalnych internetu w miejscu, gdzie nie powinien.

Bo każdy, kogo znam, niezależnie od tego, ile ma pieniędzy, ja pracuję z najbogatszymi Polakami, Polkami, superludzie, z wielkimi firmami, też małymi, fajnymi.

Niestety lub niestety, zacząłem ją pisać, mówię, kurde, nie mogę napisać o strategii operacjonalizacji, bo książka będzie miała 500 stron, a to za dużo.

Czy lepsza jest, skuteczniejszy dla biznesu, dla mu większą wartość dobra strategia i przeciętna operacjonalizacja, czy średnia strategia, a doskonała egzekucja?

I generalnie operacjonalizacja jest wszystkim.

Oraz później COVID, no dla waszej branży boom, a dla wielu branż restauracyjna, produkcyjna i tak dalej dołek, to my mieliśmy Eldorado.

Strategia a operacjonalizacja.

Operacjonalizacja to jest wdrożenie tego, co sobie zaplanowałeś, a strategia to nie jest zrobienie planu.

To jest jeden z największych mitów, tylko strategia to jest zrobienie, wypracowanie przewagi konkurencyjnej, która spowoduje, że jesteś inny.

Strategia operacjonalizacja jest ważna, natomiast dzisiaj z samym dowożeniem zrobię, zrobię, zrobię nie poradzisz sobie, dlatego że warunki są strasznie trudne i trzeba się zatrzymać i przede wszystkim zdecydować to, co przed chwilą mówiłem.

Gdzie ja mam wypracować prawdziwą przewagę konkurencyjną?

Dino ma strategię monopolu w ograniczonym zakresie geograficznym, bo działał docelowo, teraz trochę się rozwija, na obszarach przedmieści wiejskich.

I opracowałem w swojej metodyce cztery typy celów.

odnośnie penetracji rynku, stawianie na nowe portfolio produktów będą bardziej rozważne, będziesz patrzył na pieniądze z dwóch stron, już abstrahując od tego, czy masz węża w kieszeni, czy nie.

Jeżeli wybierzesz dynamiczny przychód, to na bank będziesz dużo więcej ryzykował, na bank będziesz robił inną strategię penetracji rynku, tam jest takie super narzędzie Macie szansę, każdemu polecamy, ja też pięknie to robię, analizuję.

I każdy jest w czymś dobry, a zawsze jest tak, że na każdym rynku jest jakiś gracz, który jest w czymś wybitny.

Bo wypracowali przewagę konkurencyjną, dowiedzieli się, że oprócz pieniędzy dla klienta

A ta operacjonalizacja, która mi się kojarzy, bo zobacz, jak masz strategię, to musisz ją zoperacjonalizować tak, jak wymyśliłaś.

Ale sama operacjonalizacja, postawienie na operacji kojarzy się z tym, że ty nie szukasz wyróżników, tylko dowozisz, dowozisz, dowozisz, skupiasz się na SLE-ach, na tym, żeby być super dla klienta i tak dalej.

Bo pytasz, z jakimi innymi firmami pracował lub pracuje dzisiaj i jak Ciebie w tym pierwszym, co wymienił, drugim, trzecim ocenia, jak i resztę.

No, pytamy, co by Pan w naszej współpracy chciał zmienić, co dla Pana nie pasuje, co jest niezrozumiałe, co jest trudne, proszę się wypowiedzieć.