Mentionsy
Czy da się być ambitną mamą i prezesem bez zagryzania się w związku?
Czy da się zbudować pozycję w twardym świecie funduszy inwestycyjnych, nie rezygnując z wielodzietnego macierzyństwa? W tym odcinku rozmawiamy o samotności w logistyce domowej, presji czasu, która nie bierze jeńców, oraz o odwadze do odrzucania ofert, które z pozoru wydają się idealne.Odcinek pochodzi z serii Liderzy jutra – rozmów o cenie, jaką płaci się za realizację ambitnych celów, zarządzaniu gigantycznymi projektami kapitałowymi i lojalności wobec własnych wartości. Dyskutujemy o tym, dlaczego brak ustrukturyzowanego wsparcia niszczy relacje, jak determinacja z młodości procentuje na stanowisku zarządczym i kiedy w biznesie należy bezwzględnie posłuchać intuicji zamiast chłodnej kalkulacji doradców.To rozmowa dla menedżerów, przedsiębiorców oraz wszystkich liderów łączących wymagające życie zawodowe z rodzinnym, którzy szukają autentyczności w zarządzaniu i chcą budować odporność na kryzysy decyzyjne.Gość odcinka: Rozalia Urbanek, p.o. prezesa zarządu PFR Ventures.
Rozdziały (8)
Rozalia Urbanek przedstawiona jako osoba inwestycyjna i mamy trójki dzieci.
Rozalia opisuje inicjatywę Innovate Poland i jej cel w mobilizacji kapitału na rynku Private Equity i Venture Capital.
Rozalia opowiada o braku czasu i lojalności w jej karierze, podkreślając rolę rodzicielstwa.
Rozalia opowiada o podziale ról w domu i lojalności w pracy, szczególnie w kontekście ambicji zawodowych i rodzicielstwa.
Rozalia opowiada o swojej kariery, wyborach i determinacji, gdy urodziła Janka i decydowała o wyjeździe do Wiednia.
Rozalia opowiada o kryzysowych okresach i determinacji, gdy decydowała o wyjeździe do Wiednia i otrzymała ofertę do funduszu private equity.
Rozalia opowiada o decyzji o zmianie pracy do PFR Ventures i jej lojalności w pracy.
Rozalia Urbanek podkreśla znaczenie relacji i determinacji w kariery, podkreślając, że te relacje i krytyczne myślenie są kluczowe dla sukcesu w długim okresie.
Szukaj w treści odcinka
Tak, od dziadków, zwłaszcza jak Janek był mały, to to wsparcie od dziadków było przeogromne, dlatego, że ja jeszcze z nim robiłam CEMSA, robiłam policjarkę, wyjechałam do Wiednia, więc to w ogóle był taki szalony czas w moim życiu.
Byłam na SGH-u i równocześnie jak byłam na licencjacie, to już wiedziałam, że chcę wyjechać na CEMSA.
I mój tata powiedział mi, oczywiście, że jedziesz na tego CEMSA, masz dziecko, ale jakby to jest twoje marzenie zawodowe, więc jedziesz na tego CEMSA.
I po tygodniu od tego jak go urodziłam, to ja pisałam egzaminy na SGH-u, żeby nie zrobić tam żadnej przerwy i żeby ostatecznie na tego CEMSA, który był zaplanowany, żeby móc wyjechać.
I z kolei jak skończyłam tego CEMSA,
Słuchaj, jak ty z nim zrobiłaś CEMSA.
Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Ostatnie odcinki
-
Inwestowanie w małe spółki – czy niska płynność...
23.07.2026 16:00
-
Kto naprawdę jedzie na gapę? Biedni na socjalu ...
22.07.2026 16:00
-
Work-life balance to MIT? Cena sukcesu i radzen...
21.07.2026 16:00
-
Greenwashing w modzie: Czy ekologiczne ubrania ...
20.07.2026 16:00
-
Jak oddech wpływa na stres? Proste ćwiczenia na...
19.07.2026 16:00
-
O kryzysie lidera: Jak zadbać o siebie?
18.07.2026 16:00
-
Jesteś „dawcą kapitału” na giełdzie? Jak stworz...
17.07.2026 16:00
-
Czy Twoi pracownicy potajemnie używają AI? (Gig...
16.07.2026 16:00
-
Jak być dobrym liderem? Cecha, którą mają najle...
15.07.2026 16:00
-
Zrób to, gdy dopada Cię stres. Metoda Wima Hofa...
14.07.2026 16:00