Mentionsy

Podróżnicy doznają wstępnej wiedzy na temat Employee Experience i rozmawiają z Łukaszem Peliksem, Chief Employee Experience Officer w Erste Bank Polska.

Łukasz Peliksa opisuje początki i rozwój Employee Experience w Erste Bank Polska, podkreślając, że EX jest ważniejszy niż tylko inicjatywy cyfrowe.

Rozmówcy omawiają, co to jest Employee Experience, podkreślając, że to nie tylko eventy i benefity, ale także system, w którym pracownik jest w centrum.

Rozmówcy omawiają koncept ko-kreacji, jego początki i znaczenie dla Employee Experience w Erste Bank Polska.

Łukasz Peliksa opisuje, jak ko-kreacja została zdefiniowana i implementowana w Erste Bank Polska, w tym proces projektowy i platformę cyfrową.

Rozmowa kontynuuje opisem pilotażu platformy ko-kreacji, jego trwania i rezultatów. Wyjaśniono, że pilotaż trwał około dwóch miesięcy i dał dobre wyniki, co doprowadziło do wprowadzenia platformy w produkcję.

Rozmowa skupia się na implementacji platformy i kontynuacji jej rozwijania, podkreślając konsekwencję działania i konsekwentne poprawki. Opisano, jak platforma stała się integralną częścią organizacji i wpływa na rozwój pracowników.

Rozmowa kontynuuje opisem zastosowania i rozwijania platformy ko-kreacji, podkreślając konsekwencje działania i trudności związane z budową nawyków. Opisano, jak platforma stała się integralną częścią organizacji i wpływa na rozwój pracowników.

Rozmowa skupia się na znaczeniu futurystycznego myślenia i innowacji w organizacji, podkreślając konsekwencje działania i trudności związane z budową nawyków. Opisano, jak platforma ko-kreacji stała się integralną częścią organizacji i wpływa na rozwój pracowników.

Rozmowa skupia się na znaczeniu pokazania postępu w rozwoju produktu i ko-kreacji z pracownikami. Autor podkreśla, że to ważne dla zachowania dynamiki działania i zaangażowania pracowników.

Autor opisuje, jak transparentność w decyzjach i angażowanie pracowników w proces decyzyjny może poprawić zaangażowanie i skuteczność rozwiązań.

Rozmowa koncentruje się na potrzebie uniknięcia perfekcjonizmu w procesie rozwoju produktów, aby uniknąć blokady i zatrzymania się w idealizowanych podejściach.

Autor podsumowuje rozmowę i dziękuje za jej odsłuchanie, zapraszając do odczytania newslettera na temat przejścia od insightów do zmiany.