Mentionsy

🔴🔴🔴 LINK DO AKADEMII 🔴🔴🔴 https://4results.pl/wydarzenie/akademia-autentycznych-ceo/

🔗Jeśli chcesz budować kulturę organizacyjną, w której ludzie naprawdę chcą się rozwijać i angażować - poznaj nasze podejście: https://4results.pl

W wielu firmach feedback kojarzy się głównie z krytyką, poprawianiem błędów i rozmowami o tym, co poszło nie tak. Problem polega na tym, że organizacje bardzo często kompletnie nie potrafią doceniać ludzi, a bez tego nawet najlepszy feedback zaczyna być odbierany jak atak.

W tym odcinku Anatomii Transformacji, Irek Biliński i Radek Kozal rozmawiają o tym, dlaczego docenianie jest jednym z najważniejszych fundamentów zdrowej kultury organizacyjnej i skutecznego przywództwa.

Rozmawiamy o tym:

– czym naprawdę różni się pochwała od docenienia,

– dlaczego większość liderów naturalnie skupia się na błędach,

– jak działa zasada 4 do 1 w budowaniu kultury organizacyjnej,

– dlaczego feedback bez wcześniejszego doceniania traci wiarygodność,

– oraz jak nauczyć się „łapać ludzi na dobrym”.

Pojawiają się również bardzo praktyczne przykłady:

– dlaczego „dobra robota” często nic nie znaczy,

– czemu feedbackowa „kanapka” jest nieskuteczna,

– jak wygląda prawdziwe docenianie w praktyce,

– oraz dlaczego telefon z jednym szczerym docenieniem potrafi zmienić relację lider-pracownik bardziej niż kolejne szkolenie motywacyjne.

To odcinek o kulturze, psychologii lidera i wysiłku intelektualnym, który trzeba wykonać, żeby budować organizację opartą na zaufaniu.

Co zyskujesz?

Lepsze zrozumienie, jak budować kulturę doceniania, zwiększać zaangażowanie ludzi i sprawić, żeby feedback był naprawdę rozwojowy.

Dla kogo jest ten odcinek?

– dla właścicieli firm,

– dla liderów i menedżerów,

– dla HR i osób odpowiedzialnych za kulturę organizacyjną,

– dla osób budujących zespoły,

– dla wszystkich, którzy chcą tworzyć środowisko pracy oparte na zaufaniu i rozwoju.

🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak budować organizacje, w których ludzie chcą brać odpowiedzialność, rozwijać się i współtworzyć zmianę.

Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński

https://www.linkedin.com/in/irek-bili%C5%84ski/

🧔🏻 Radek Kozal

https://www.linkedin.com/in/radoslawkozal/

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

LinkedIn: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

Instagram: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji

SPIS TREŚCI:

▶00:00 – Dlaczego polskie firmy mają problem z docenianiem ludzi

▶03:30 – Cztery elementy prawdziwego doceniania

▶04:50 – Jak nauczyć się „łapać ludzi na dobrym”

▶05:55 – Zasada 4:1 i budowanie zdrowej kultury organizacyjnej

▶07:00 – Dlaczego nasz mózg naturalnie skupia się na krytyce

▶09:08 – Autopromocja - Akademia Autentycznych CEO

▶09:32 – Czy docenianie oznacza rezygnację z trudnego feedbacku?

▶10:35 – Jak docenianie buduje wiarygodność lidera

▶11:20 – Historia relacji lider-pracownik i siła prostego telefonu

▶13:35 – Dlaczego „kanapka feedbackowa” nie działa

▶14:15 – Jak firmy budują systemy doceniania w praktyce

▶15:45 – Docenianie jako codzienny trening lidera

▶17:20 – Dlaczego kultura doceniania jest zaraźliwa

🎧 Odcinek znajdziesz na YouTube, Spotify i Apple Podcast.

ALTERNATYWNE TYTUŁY SEO:

Jak budować kulturę doceniania w firmie?

Dlaczego feedback w firmach nie działa?

Czym różni się docenianie od pochwały?

Jak lider powinien dawać feedback?

Dlaczego ludzie boją się feedbacku?

Kultura organizacyjna oparta na docenianiu - jak ją stworzyć?

Dlaczego krytyka osłabia zespoły?

Docenianie pracowników - dlaczego jest tak ważne?