Mentionsy

14 listopada minister finansów i gospodarki Andrzej Domański wraz z prezesem Polskiego Funduszu Rozwoju, prezesem Banku Gospodarstwa Krajowego ogłosili start nowego programu Innovate Poland, który ma zwiększyć finansowanie innowacyjnych przedsięwzięć w Polsce oraz zmotywować do tego kapitał prywatny.

To realizacja zapowiedzi zwiększenia inwestycji w polskiej gospodarce, którą Domański jeszcze tylko jako minister finansów u boku premiera Tuska składał w lutym na giełdzie papierów wartościowych.

Dziś w składzie gospodarczo-finansowym Aleksander Kieroński, Bartosz Krzemiński i Karol Tokarczyk porozmawiamy o samym Innovate Poland, ale też szerzej o osobie ministra Domańskiego i tym jaki wyraz ma gospodarcza twarz polskiego rządu.

Dwa oblicza Domańskiego Wartość dodana.

Dwa oblicza Domańskiego Wartość dodana.

Czyli tak jak powiedział minister Domański, no właśnie te firmy według niego mają iść na giełdę.

No i w tym roku mieliśmy dużą zagwozdkę, co zrobić z ministrem Domańskim, który...

Osobno ministra Domańskiego jako ministra finansów.

Start kadencji ministra Domańskiego był dość spektakularny, bym powiedział.

No i nazwaliście Domańskiego ministrem trudnych budżetów.

Ponieważ każdy budżet od początku kadencji, według mnie minister Domański określał mianem trudnego, z czym trudno się nie zgodzić, ponieważ

I przy tym procesie minister Domański rzeczywiście musiał zmagać się z przeciwnościami.

No i właśnie Ministerstwo Finansów i minister Domański tej przestrzeni bardzo bronią, bo tutaj o ile tą działalność taką merytoryczną ministerstwa oceniliśmy w okolicach B, to pozycję polityczną oceniamy wyżej, na A-, właśnie dlatego, że minister Domański ma tą siłę powiedzenia innym ministrom nie, nie.

No i przed tych wszystkim ogromnie zadań budżetowych, które są i bardzo ważne i bardzo trudne, Domański od lata wziął na siebie jeszcze drugą czapkę, czapkę tego ministra gospodarki.

No i nasza ocena jego jako ministra gospodarki, jako ministra rozwoju jest gorsza, ale Bartek, ty chciałeś ocenić pana Domańskiego jeszcze gorzej.

Nie wiem, czy pana Domańskiego jeszcze gorzej.

Pierwszy problem jest taki, że nieważne co oni będą robić, to i tak pewnie będą miotać się w odbiorze społecznym albo inaczej w odbiorze interesariuszy między dwiema skrajnościami, gdzie jedna skrajność reprezentowana jest przez Andrzeja Domańskiego, który ma drugą ważniejszą funkcję i nie ma aż tak wiele tego czasu na spotkanie z biznesem.

Drugi wątek jest taki, że minister Domański jest szefem dwóch resortów o sprzecznych interesach.

Tak, znaczy właśnie chciałabym, żebyśmy przeszli do połączenia tych wszystkich elementów, o których rozmawialiśmy, czyli tego, jaką rolę Domański jako król tych dwóch królew pełni, a jaką pełnić bym mógł, bo z jednej strony on dostał to drugie ministerstwo zamiast stanowiska wicepremiera, o czym się sporo spekulowało przed rekonstrukcją rządu i jest to, tak jak już powiedział Karol, bardzo trudne, bo jest obarczone takimi naturalnymi, wewnętrznymi, nieusuwalnymi sprzecznościami, a z drugiej strony to jest

Domański skupił w swoim ręku teraz bardzo dużo kompetencji związanych z instytucjami rozwoju.

No i w momencie, kiedy Andrzej Domański wsiadł na oba fotele,

Czyli de facto przy stole siada Andrzej Domański, Andrzej Domański, szef KUKE.

I myślę, że ten taki kombajn rozwojowy, w którym nagle Polski Fundusz Rozwoju, Bank Gospodarstwa Krajowego i Polska Agencja Inwestycji i Handlu są w jednych rękach, daje potężne narzędzie Domańskiemu do realizacji własnego programu politycznego.

Mi się trochę wydaje, że w idealnym świecie, w sytuacji takiej, że właśnie minister Domański ma jedno władztwo nad gospodarką, nazwijmy to ogólnie.

Z kolei ja zwracam uwagę na to, że gdy Andrzej Domański zostawał ministrem finansów, to oczekiwania dotyczące tego, o czym mówiliśmy na początku, tzn.

tchnięcia jakiejś nowej prędkości w rynek kapitałowy, pobudzenia innowacyjności były dalece większe, jako że minister Domański wywodzi się z tego sektora finansowego.

Dwa oblicza Domańskiego Wartość dodana.

Dwa oblicza Domańskiego Wartość dodana.

I trochę wtedy się dowiemy, jakiej polityki chce Andrzej Domański.

No pierwszy to jest Andrzeja Domańskiego z grupą PFR na dwóch ministerstwach,

No i właśnie to jest też bardzo ważne, jak mówimy o roli Domańskiego i pozycji Domańskiego w tej układance, o której Bartek teraz wspomniał, żeby on miał te narzędzia, bo nie ma zaplecza politycznego, które mają te inne osoby, tak?

Nie ma tego zaplecza właśnie doświadczenia spółkowego, ludzi, znajomości, pozycji politycznej takiej własnej, którą ma minister Balczon, a Domański polega tylko i wyłącznie na tym, że Tusk mu ufa i go potrzebuje.

Rozmawiamy już bardzo długo, a myślę, że to była dobra decyzja, by porozmawiać dzisiaj o Andrzeju Domańskim.

A gdybyśmy po jednym zdaniu, gdy Domański będzie kończył swoje urzędowanie w Ministerstwie Finansów, być może też w Ministerstwie Rozwoju, co musiałoby się stać, żebyś powiedział, że to był dobry czas?