Mentionsy
#84 Handlowcy kontra produkcja – jak naprawdę wygląda wojna w firmach | Ania Jarosławska
Rozbieramy napięcia „sprzedaż vs operacje” na konkrety: propozycja wartości, rola operacji w dostarczaniu wartości, KPI vs premie (gdzie zaczynają się patologie), kiedy OKR-y biją KPI, jak oswajać forecasting w S&OP i komu powierzyć proces. Zero lukru, dużo praktyki.Gość: Anna Jarosławska (Business Elevate) — praktyk sprzedaży i marketingu, CRM, procesy i realne wyniki.Linki do gościa:LinkedIn: https://pl.linkedin.com/in/anna-jaroslawskaStrona Business Elevate: https://businesselevate.pl/Podcast Ani („Sprzedaż, liczby, ludzie”): https://podcasts.apple.com/us/podcast/sprzeda%C5%BC-liczby-ludzie/id1741555567Wzmianki z odcinka:Książka – Michał Kokot „Stop Waiting, Start Prospecting”:• Ridero (PL): https://ridero.eu/pl/books/stop_waiting_start_prospecting/• Amazon (EN): https://www.amazon.com/Prospecting-waiting-prospecting-Developing-generation-ebook/dp/B0BNP5VT2RO mnie:Mój kanał YouTube: https://www.youtube.com/@pawelbireckicom/videosMoja książka „S&OP – od chaosu do przewidywalności” (Allegro): https://allegro.pl/oferta/ksiazka-s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-pawel-birecki-1751447521400:00:00 – Intro i kontekst odcinka00:00:56 – Kim jest Anna i czym się zajmuje00:03:19 – Operacje vs sprzedaż: dwa światy i typowe nieporozumienia00:05:12 – Sprzedaż to proces, nie „sklep”; cena to tylko element00:08:48 – Propozycja wartości: czemu wewnątrz firm jej nie widać00:18:33 – Gdy operacje „nie dowożą”: tarcia i innowacje oddolne00:21:22 – Klientocentryczność vs rentowność i przetrwanie firmy00:23:47 – Kto powinien prowadzić S&OP: sprzedaż, operacje czy finanse?00:29:09 – KPI łączące światy: jak nie strzelać sobie w stopę00:34:43 – Premie: za i przeciw; gdzie zaczynają się patologie00:41:44 – OKR-y jako antidotum na sztywność celów i premiowania01:02:17 – Forecasting w S&OP: strach przed deklaracją i jak go przełamać#SNOP #SOP #IBP #sprzedaż #operacje #KPI #OKR #forecasting #produkcja #planowanie #wartośćdlaKlienta #podcast
Szukaj w treści odcinka
kiedy sprzedaż zaczyna coś komunikować więcej niż do tej pory do operacji, bo też jakby wdrażając te procesy zintegrowanego planowania, to tam jeden z elementów to jest takie, że w jednym pokoju przynajmniej raz w miesiącu siada właśnie sprzedaż z operacjami i bardzo często później jest taki efekt, że
Nie będę tutaj może rozwijał skąd to się, że tak powiem, wzięło, ale też w jednej książce Amerykańskiego Instytutu Planowania i Prognozowania Biznesowego
Znaczy prognozowania i planowania biznesowego właśnie też była taka rozważania na tym, gdzie jakby właścicielstwo, kto powinien być właścicielem tego procesu, kto powinien nim zarządzać, czyli kto powinien jakby sterować tym, że my się tam w comiesięcznych cyklach planujemy, rozliczamy i patrzymy i kalibrujemy, gdzie ten biznes idzie i czy idziemy wszyscy w tym samym kierunku.
Ostatnie odcinki
-
#90 Czy AI zje konsultantów? O przyszłości dora...
28.01.2026 17:00
-
#89 "Po 5 wdrożeniu lean ludzie mają to w nosie...
14.01.2026 17:00
-
#88 Skąd się biorą zapasy nadmiarowe? 8 przyczy...
31.12.2025 17:00
-
#86 Czy marketing do sieci handlowych NIE ISTNI...
03.12.2025 17:00
-
#85 S&OP to tylko produkcja? Sprzedaż, finanse ...
25.11.2025 15:44
-
#87 Seria Książka o zarządzaniu zapasami 05 Ską...
19.11.2025 17:00
-
#84 Handlowcy kontra produkcja – jak naprawdę w...
05.11.2025 18:09
-
#83 Seria Książka o zarządzaniu zapasami 04 Kto...
22.10.2025 16:00
-
#82 S&OP bez ściemy: po co w tym finanse (i co ...
08.10.2025 16:00
-
#81 Seria Książka o zarządzaniu zapasami 03 Rod...
24.09.2025 16:00