Mentionsy

Skuteczny CEO
Skuteczny CEO
02.06.2026 04:02

Dlaczego ludzie nie czują przynależności do firmy? | SCEO 188

Większość firm ma misję, wizję i wartości w hasłach, które zazwyczaj nie mają żadnego wpływu na codzienne decyzje, strategię ani zaangażowanie ludzi.

W tym odcinku opowiem o tym, czym jest DNA organizacji, dlaczego ludzie chcą utożsamiać się z firmą i jak budowaćśrodowisko pracy, które przyciąga właściwych ludzi, zamiast stale walczyć z rotacją i brakiem zaangażowania.

To bardzo konkretna lekcja o fundamentach, posłuchaj.

 

Chcesz zbudować firmę, w której ludzie chcą walczyć o wynik, a nie tylko przychodzić do pracy?

W książce „To jest strategia” pokazuję krok po kroku, jak połączyć misję, wizję, strategię i codzienne zarządzanie w spójny system działania. Zamów na: https://tojeststrategia.pl/

A jeśli chcesz świadomie budować strategię, kulturę organizacyjną i zaangażowanie ludzi w gronie innych CEO – wejdź na https://skutecznyceo.com/ i aplikuj do Klubu Skutecznych CEO.


🎥 Podcast Skuteczny CEO jest teraz dostępny również na nowym kanale YouTube.
Zasubskrybuj: https://www.youtube.com/@SkutecznyCEO

 

Partnerem tego podcastu jest Leanpassion. Firma, która od ponad 20 lat przeprowadza skuteczne transformacjestrategiczne, operacyjne, sprzedażowe i kulturowe, a także dziś digital oraz AI.

Rocznie realizujemy około 50 projektów wdrożeniowych, a na koncie mamy jużponad 1000 transformacji. Nasz zespół to wyłącznie praktycy z minimum 15-letnimdoświadczeniem, którzy potrafią przełożyć strategię na realne rezultaty. Naszamisja brzmi – istniejemy po to, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlategołączymy szacunek do ludzi z bezkompromisową skutecznością, widoczną zawsze wrachunku zysków i strat. Jeżeli szukasz partnera, który weźmie odpowiedzialnośćza wyniki i przeprowadzi zmianę całościowo, umów bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

Rozdziały (6)

1. Introdukcja i definicja misji

Autor omawia potrzebę uwzględnienia zdolności do adaptacji w celach rocznych i wprowadza definicje kluczowych pojęć strategicznych.

2. Pojęcia strategiczne: misja i wizja

Autor wyjaśnia, co to jest misja i wizja, a także podkreśla ich znaczenie dla firmy.

3. Wartości organizacyjne

Autor omawia wartości organizacyjne i ich rolę w wspieraniu misji i wizji firmy.

4. Reklama Leanpassion

Zdominujemy rynek transformacji firm oraz edukacji menedżerów w Polsce. Transformacja dla Leanpassion, edukacja dla University.

5. Cele roczne i zdolność do adaptacji

Autor pyta, czy cele roczne zawierają perspektywę zdolności do adaptacji i jej znaczenie w dzisiejszych czasach.

6. Przykłady i zadanie dla słuchaczy

Autor podaje przykłady firm z dobrze zdefiniowanymi misją, wizją i wartościami, a także zadaje słuchaczom zadanie dotyczące refleksji nad swoimi wartościami i misją firmy.

Sponsorzy odcinka (1)

Leanpassion post-roll

"Zdominujemy rynek transformacji firm oraz edukacji menedżerów w Polsce. Transformacja dla Leanpassion, edukacja dla University."

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 14 wyników dla "ACO"

Chcemy być pierwsi w wyborze klienta, chcemy żeby nas podziwiano, chcemy żeby wszyscy chcieli u nas pracować, chcemy zdominować.

I wartości odpowiadają na pytanie, jak powinniśmy współpracować na co dzień, by wspierać misję, wizję oraz strategię firmy.

Więc wartości odpowiadają na pytanie, jak chcemy współpracować na co dzień, by wspierać misję, wizję oraz strategię.

To, co Wam mówiłem, tak jak widzieliście ten plakat z ACO, cele roczne one określają w perspektywie np. 2026, 2027,

Wzrost biznesu, changeability, zdolność do adaptacji, happiness, zaangażowanie, satysfakcja pracowników, productivity, czyli wynik finansowy.

I kolejna rzecz, o którą chciałem Was zapytać, czy w Waszych firmach mierzycie wskaźnik zaangażowania, tudzież rotacji pracowników lub po prostu najprostsza rzecz, jaką tylko można sobie wyobrazić, jakie jest prawdopodobieństwo polecania Was jako pracodawców przez pracowników, czyli ENPS, Employee, NPS, tak?

I zapytaliśmy ludzi, dobra, najpierw zapytaliśmy, jakie wartości chcą mieć w firmie, dwie są od pracowników, pasja, partnerstwo, a dwie narzuciliśmy, skuteczność i dyscyplina, tak, mówię to otwarcie, ale wyjaśniliśmy dlaczego.

I to jest trudna wartość, dlatego że u nas, jeśli dwie pozostałe wartości dowozisz, ale nie masz wyników, to nie będziemy dalej pracować.

Po prostu, jeżeli firma kręci się wokół skuteczności, to nie mogą tutaj pracować nieskuteczni ludzie.

Cokolwiek będziecie robić, czy plakat jak ACO, czy jak zaraz pokażę kontekst biznesowy jednego z tutaj uczestników Skuteczny CEO AI,

Te w ACO były tak oczywiste, że nie trzeba było to robić.

Drugą taką firmę, którą spotkałem w swoim życiu, to było GE, w którym pracowałem.

I firma Elcap, jedna z najlepszych misji, jaką udało nam się wypracować, czyli istniemy by łączyć.

To jest firma, która robi wiązki elektryczne i ta misja jest tak przepięknie ambiwalentna, bo to nie chodzi tylko o połączenie prądowe, o przepływ prądu, tylko o połączenie partnerów z firmą, pracowników z firmą, klientów z firmą, czyli misja istniemy by łączyć, wizja być partnerem pierwszego wyboru.